Actividad De Evaluacion

IDENTIFICACION DE LAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS DE JAT
Sistema pull: Dicho sistema permite que el movimiento de material sólo se produzca cuando hay una necesidad de consumo real por parte del cliente interno o externo.
Lay-out orientado al proceso: Aproximación de todas las máquinas o proceso que intervienen de forma secuencial en la elaboración de un producto, evitando movimientos ytrasportes innecesarios.
Células en U. Configuración de los puestos de trabajo que permite la máxima aproximación de los recursos humanos
Kanban: Sistema de tarjetas que sirve de guía para suministrar correctamente los materiales en el JIT.
Definición de almacenes y buffers
Definición niveles máximos y mínimos de stock
Definición de lotes de transferencia Determinación de la cantidad óptima de materialque debe pasar de un proceso al siguiente.
Containerización Tipología de contenedor que debe ser utilizado


JIT TIENE 4 OBJETIVOS PORINCIPALES SON:
PONER EN EVIDENCIAS LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES
ELIMINAR DESPILFARROS
BUSCAR LA SIMPLICIDAD
DISEÑAR SISTEMA PARA IDENTIFICAR PROBLEMA


VALORACION CON RESPETO ALAS HERRAMIENTAS GENERALES QUE SE EMPLEAN EN OTRAS FORMAS DE TRABAJO
SISTEMA PULL: Lametodología de producción Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del tiempo total necesario desde el comienzo de las fabricación hasta la facturación del producto.
LAY OUT: Las decisiones sobre layout sobre layout son una de las decisiones clave para determinar la eficiencia alargo plazo de las operaciones. El layout de las operaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas, porque establece las prioridades competitivas de una empresa desde el punto de vista de la capacidad, procesos, flexibilidad y costes, así como también respecto de la calidad de vida en el trabajo, del contacto con el cliente y de la imagen. Un layout eficaz puede ayudar a una organización aconseguir una estrategia que esté basada en diferenciación, bajos costes o rapidez de la respuesta. El objetivo de la estrategia de layout es desarrollar un layout económico que satisfaga los requisitos competitivos de la empresa. En todos casos, el diseño de layout debe tener en cuenta cómo conseguir lo siguiente:

1. Una mayor y mejor utilización del espacio, personas y equipos.
2. Una mejora delflujo de información, personas y materiales.
3. Una mejora de la moral y de la seguridad en las condiciones de trabajo de los empleados.
4. Una mejora en la interacción con el cliente.
5. Una mayor flexibilidad, es decir, el lay out debe estar preparado para ser cambiado con agilidad en cualquier momento.
Estos puntos de lay out va hacer para como com planear en un trabajo
Lay out deoficinas
Lay out de comercios
Lay out de almecenes
Lay out orientado al proceso
Lay out orientado al producto
Lay out posición fija o de proyecto


KANBAN: Buscar el mejor método para realizar tu trabajo, en solitario o en equipo, y obtener los mejores resultados, no es tarea fácil. Sin embargo, existen sistemas muy prácticos como Kanban, que puedes adaptar a tus necesidades diarias. Productividad,eficiencia, optimización… Son se consiguen por no tener un buen sistema de organización o por no aplicarlo correctamente. A nivel personal, hemos hablado de varios métodos de productividad, como Gotinga… Y hablando de equipos de trabajo, te hemosproporcionado herramientas adecuadas palabras que suenan a menudo en la mayoría de empresas, objetivos ideales que no siempre para organizar mejor un grupode personas con un proyecto común. En este sentido, existen sistemas de organización enfocados a trabajar en equipo. Uno de los que cada vez tienen más importancia pero del que se sabe todavía poco es Kanban, un sistema de trabajo que proporciona un mejor flujo de trabajo al dividir un proceso productivo en varias fases perfectamente delimitadas. Te explicamos qué es Kanban y cómo aplicarlo en...