actividad de la unidad IV




ACTIVIDAD DE LA UNIDAD IV
1.- ¿CUAL CREE QUE ES LA MEJOR MEDIDA DEL CRECIMIENTO DE UNA UNIVERSIDAD? UTILIZARIA ESTA MISMA MEDIDA PARA MEDIR EL CRECIMIENTO DE UN INSTITUTO LOCAL? EXPLIQUE SU RESPUESTA.

2.- EN UN NEGOCIO PEQUEÑO QUE SE HALLA EN FASE DE CRECIMIENTO ¿POR QUE CREE QUE EMPIEZA EL CRECIMIENTO EN LAS AREAS DE APOYO?

El ciclo de vida de la empresa se grafica con una curva deGauss, donde, como en todo ciclo vital, hay un nacimiento, un crecimiento, una estabilidad y una decadencia previa a la desaparición y muerte. Mediante este modelo podemos analizar tanto el ciclo de vida de una organización, la de los productos por ella desarrollados, como también el de las personas que integran dicha organización.























Al observar lacurva del ciclo de vida, podemos decir que en el comienzo de toda empresa el énfasis se pone fundamentalmente en la Operación. Efectivamente, en todo lanzamiento de una empresa o actividad, el impulso inicial está dirigido primariamente a “hacer”. En esta etapa, la figura dominante, a la que denominamos en la gráfica “el emprendedor”, está ocupado y preocupado porque su idea, producto, concepto oempresa, se compruebe en la práctica y se imponga como una visión generalizada y compartida. Esta etapa está signada antes que nada por un proceso de prueba y error, donde priman la incertidumbre, la creatividad, los riesgos y el aprendizaje. Prácticamente se desconoce la administración y la gestión, y no existe una preocupación en principio por la asignación de los recursos; es decir, por loscostos.
Dado que lo importante en esta etapa es conseguir el reconocimiento de la idea, si la idea, producto, concepto o empresa logra el reconocimiento del contexto, automáticamente justifica los costos incurridos.
En esta etapa la empresa está dirigida totalmente al mercado, y la conducción suele ser personal y sin delegación.
Una vez que la idea se ha impuesto y pasa a la fase de crecimiento,empieza a requerir una administración. La complejidad de la operación crece y con ella se agiganta la necesidad de contar con registros y archivos. Es entonces cuando aparecen los sistemas, las normas y los lenguajes particulares de administración y contabilidad. Y con este aumento de la complejidad aparece la Gestión.
Es decir que la Gestión comienza básicamente como la administración de laactividad, su organización y su registro ordenado para que puedan sacarse conclusiones: qué se vende, dónde se vende, cómo se vende, a quién se vende, quién debe, quién paga, a quiénes debemos, etcétera. Con la Gestión, la idea del emprendedor (primera etapa) se amplía, se hace conocer y crece. Se administra la complejidad, se sacan conclusiones de lo actuado y se comienzan a fijar algunos objetivos decorto y mediano plazo, a “pronosticar” el futuro.
La Gestión cubre la etapa del Crecimiento de la empresa, en la que predomina la Administración, que al comienzo suele ser personal y autocrática, y se pone énfasis en la eficiencia, dado que al imponerse la idea original se asume que ya “se conocen las formas de hacer las cosas” y por lo tanto se tiende a repetir las “claves del éxito”. El personajedel emprendedor se reemplaza por el del “dueño”, quien está convencido que sabe cómo se deben hacer las cosas para triunfar, y por lo tanto empieza a abandonar el pensamiento emprendedor.


3.- SE HA COMENTADO LAS 5 FASES DEL DECLIVE ORGANIZATIVO. PIENSE EN UNA ORGANIZACIÓN QUE SE CONOZCA BIEN Y PIENSE EN QUE MOMENTO SE ENCUENTRA AHORA. ¿Qué ACCIONES PUEDE ADOPTAR LA ORGANIZACIÓN PARAPREVENIR SU DISOLUCION? ¿QUIEN ES EL RESPONSABLE DEL ESTABLECIEMIENTO Y PUESTA EN PRACTICA DE ESTAS ACCIONES?

FINANCIERA CONFIANZA

¿Qué es el declive organizacional y explique los 3 factores que lo causan?
Condición en la cual una disminución absoluta y sustancial en la base de una organización ocurre durante un tiempo. Asociado con la caída del entorno.

Atrofia organizacional: ocurre...