Actividad De Posicionamiento De Mercadotecnia

Páginas: 2 (448 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2012
Actividad de aprendizaje

Instrucciones: Después de haber leído el material correspondiente a los temas de posicionamiento, USP y slogan, contesta las siguientes preguntas e imprime para entregar:Nombre: _

1. ¿Cuáles son los tres pasos del posicionamiento?
1.-Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cuales cimentar una posición.
2.-Seleccionar las ventajascompetitivas correctas y escoger una estrategia general de posicionamiento.
3.-Comunicar y presentar eficazmente al mercado la posición estratégica.

2. ¿Qué es una ventaja competitiva?
Es lamedida en la que una empresa se puede posicionar como proveedor de más
valor a los mercados meta seleccionados.

3. El posicionamiento inicia con _La diferenciación de la oferta de marketing__ de laempresa.

4. ¿Cuáles son las bases para que una empresa se pueda diferenciar?
Se puede diferenciar con base al producto, los servicios, los canales, la gente o la imagen.

5. ¿A través de quéatributos se pueden diferenciar los productos?
Funciones, desempeño o estilo y diseño.

6. ¿A través de qué atributos se pueden diferenciar los servicios?
Ofrecer una entrega rápida, cómoda ocuidadosa y/o Servicios de instalación y reparación.

7. ¿A través de qué atributos se pueden diferenciar un canal de distribución?
Por la forma en que establecen la cobertura, los conocimientos y eldesempeño de su canal.

8. ¿A través de qué atributos se puede diferenciar la gente?
Al Contratar y capacitar mejor al personal que sus competidores.

9. ¿Qué es la USP?
Significa propuesta deventa única, USP por sus siglas en ingles.

10. ¿Cuáles son los tres errores que una empresa debe evitar en el posicionamiento?
1.-El subposicionamiento: no lograr posicionar realmente a la empresa.2.-El sobreposicionamiento: presentar a los compradores una imagen demasiado estrecha de la empresa.
3.-El posicionamiento confuso: dejar a los compradores con una imagen confusa de la empresa....
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