Actividad de reconocimiento_Gestion de personal unad
Páginas: 6 (1393 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2015
MOMENTO UNO
RECONOCIMIENTO GENERAL DEL CURSO
INTEGRANTE:
INGRITH VANESSA BLANCO GUALDRÓN
CODIGO: 1049620096
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CURSO DE GESTION DE PERSONAL
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
TUNJA, BOYACA
MOMENTO UNO
RECONOCIMIENTO GENERAL DEL CURSO
INTEGRANTE:
INGRITH VANESSA BLANCO GUALDRÓN
CODIGO: 1049620096
GRUPO:102012_120
TUTORA:
JACQUELINE MARINETH PADILLA SANTAMARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CURSO DE GESTON DE PERSONAL
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
TUNJA, BOYACA
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como propósito realizar el reconocimiento del curso por medio de un
estudio de caso, o ejemplo de una empresa de la vida real. En la cualidentificamos la temática
inicial del curso de Gestión de Personal sobre la gestión estratégica del talento humano, el clima
organizacional y
el modelo de competencia que manejamos dentro de ella. Así mismo
socializamos la importancia de cada una de ellas dentro de cualquier empresa de nuestro país.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
La importancia que tiene la administración del talento humano hoy endía, se resume en el talento
que las personas tienen y es la pieza fundamental para conseguir esas diferencias y logros de metas
de cada empresa. El ideal es hacer prácticas necesarias para administrar el trabajo de las personas,
reconocer y describir el análisis y descripción de cargos, diseño de cargos, reclutamiento y
selección de personal, contratación de candidatos seleccionados,orientación e integración
(inducción) de nuevos funcionarios, salarios, incentivos salariales y beneficios sociales, evaluación
del desempeño de los empleados, comunicación con los empleados, capacitación y desarrollo del
personal, desarrollo organizacional, higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo y relaciones
con los empleados y relaciones sindicales.
Al hablar del clima organizacionalpodemos relacionarlo con la productividad y el bienestar
económico-familiar de todos los integrantes de la empresa.
Se hace un acercamiento real entre la dirección, jefes y subordinados. Se pueden establecer
vínculos reales en la consecución de los logros u objetivos que tiene la organización, que
alcanzados como equipo dejará los mejores resultados para todos.
El modelo de competencia encualquier empresa es la capacidad para responder exitosamente una
demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, según criterios de desempeño que se tengan
en cada entidad y que se definen entre cada sector productivo. Lo más importante es reconocer los
conocimientos (saber), las actitudes (saber ser) y las habilidades (saber hacer), con estos
componentes podemos realizar una buenacompetencia y sacar adelante la empresa.
La importancia de la gestión estratégica del talento humano se enfoca en el éxito de los planes,
programas y logros de las metas organizacionales que sus empleados desempeñan. De esta manera
su utilidad conlleva al alcance de dichos logros que garantizan la prosperidad de la empresa.
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en díapara casi todas las
organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para
así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
El modelo de competencias tiene a nivel mundial una importancia sustantiva en la gestión de
recursos humanos de muchas organizaciones. En Colombia, las competencias se asumen como
estrategia degestión desde hace muchos años y su implementación ha sido lenta y progresiva pues
se están evaluando sus resultados reales en las empresas. La conceptualización del modelo de
competencias como enfoque sistémico e integrador de la gestión de recursos humanos, su
metodología de implementación práctica y los efectos que ha mostrado en los diferentes sistemas
de gestión de recursos humanos de...
RECONOCIMIENTO GENERAL DEL CURSO
INTEGRANTE:
INGRITH VANESSA BLANCO GUALDRÓN
CODIGO: 1049620096
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CURSO DE GESTION DE PERSONAL
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
TUNJA, BOYACA
MOMENTO UNO
RECONOCIMIENTO GENERAL DEL CURSO
INTEGRANTE:
INGRITH VANESSA BLANCO GUALDRÓN
CODIGO: 1049620096
GRUPO:102012_120
TUTORA:
JACQUELINE MARINETH PADILLA SANTAMARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CURSO DE GESTON DE PERSONAL
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
TUNJA, BOYACA
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como propósito realizar el reconocimiento del curso por medio de un
estudio de caso, o ejemplo de una empresa de la vida real. En la cualidentificamos la temática
inicial del curso de Gestión de Personal sobre la gestión estratégica del talento humano, el clima
organizacional y
el modelo de competencia que manejamos dentro de ella. Así mismo
socializamos la importancia de cada una de ellas dentro de cualquier empresa de nuestro país.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
La importancia que tiene la administración del talento humano hoy endía, se resume en el talento
que las personas tienen y es la pieza fundamental para conseguir esas diferencias y logros de metas
de cada empresa. El ideal es hacer prácticas necesarias para administrar el trabajo de las personas,
reconocer y describir el análisis y descripción de cargos, diseño de cargos, reclutamiento y
selección de personal, contratación de candidatos seleccionados,orientación e integración
(inducción) de nuevos funcionarios, salarios, incentivos salariales y beneficios sociales, evaluación
del desempeño de los empleados, comunicación con los empleados, capacitación y desarrollo del
personal, desarrollo organizacional, higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo y relaciones
con los empleados y relaciones sindicales.
Al hablar del clima organizacionalpodemos relacionarlo con la productividad y el bienestar
económico-familiar de todos los integrantes de la empresa.
Se hace un acercamiento real entre la dirección, jefes y subordinados. Se pueden establecer
vínculos reales en la consecución de los logros u objetivos que tiene la organización, que
alcanzados como equipo dejará los mejores resultados para todos.
El modelo de competencia encualquier empresa es la capacidad para responder exitosamente una
demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, según criterios de desempeño que se tengan
en cada entidad y que se definen entre cada sector productivo. Lo más importante es reconocer los
conocimientos (saber), las actitudes (saber ser) y las habilidades (saber hacer), con estos
componentes podemos realizar una buenacompetencia y sacar adelante la empresa.
La importancia de la gestión estratégica del talento humano se enfoca en el éxito de los planes,
programas y logros de las metas organizacionales que sus empleados desempeñan. De esta manera
su utilidad conlleva al alcance de dichos logros que garantizan la prosperidad de la empresa.
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en díapara casi todas las
organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para
así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
El modelo de competencias tiene a nivel mundial una importancia sustantiva en la gestión de
recursos humanos de muchas organizaciones. En Colombia, las competencias se asumen como
estrategia degestión desde hace muchos años y su implementación ha sido lenta y progresiva pues
se están evaluando sus resultados reales en las empresas. La conceptualización del modelo de
competencias como enfoque sistémico e integrador de la gestión de recursos humanos, su
metodología de implementación práctica y los efectos que ha mostrado en los diferentes sistemas
de gestión de recursos humanos de...
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