Actividad final curso solucion problemas uvm

Páginas: 6 (1468 palabras) Publicado: 22 de marzo de 2012
|Aspectos a incorporar |Recomendaciones y especificaciones |
|1. Objetivo general y principales directrices|Mencione el objetivo general y principales directrices de la empresa en que labora. |
|de la organización en la cual trabaja. |Principales objetivos de la empresa, principalesdirectrices y cómo la dirección los difunde para |
| |que puedan cumplirse: Vender, colocar créditos. Se difunden mucho por diferentes medios, correo, |
| |anuncios de televisión en las televisiones dentro del corporativo. |
| |Enla empresa siempre hay cosas nuevas y problemáticas nuevas y todas urgen por lo que la mayoría de|
| |las veces son por medio de juntas o conferencias. Siempre se convoca a los expertos y en lluvias de |
| |ideas es como se va definiendo la solución. |
||El desarrollo personal de los empleados se impulsa por medio del conocimiento en el campo y en la |
| |práctica. Adicional con capacitaciones en empresas especializadas. |
| |Los mensajes importantes de la empresa se distribuyen porcorreo, anuncios de televisión en las |
| |televisiones dentro del corporativo y hay responsables de reforzar esta información que realizan |
| |sesiones para explicar y resolver dudas. |
| |Laempresa enfrenta los cambios investigando, se envía personal con los proveedores a los países que|
| |sea necesario para obtener las novedades que se puede funcionar en la empresa. |
| |Las características que tiene la dirección de la empresa como autoridad son: |
||Mando. |
| |Saber delegar. |
| |Control.|
| |Es un clima bueno y organizado, donde hay mucha participación de la gente de diferentes niveles para|
| |la obtención de los resultados, donde todo mundo tiene apertura y de cambio constante. |
| |Mi percepciónes que la dirección es que está bien organizada, a cada persona le quedan claras las |
| |actividades y responsabilidades. |
| |Las modificaciones que considero se debería instrumentar para lograr mejores resultados es dejar de |
||ser empresa de miedo para convertirse en una empresa que confié y motive para que la gente se |
| |comprometa y se ponga la camiseta. |
|2. Describa el estado ideal de la |Puede orientarse a diversos rubros, por ejemplo: monto de ventas,...
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