ACTIVIDAD GRUPAL_2DA UNIDAD

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’Año de la Diversificación Productiva y Fortalecimiento de la Educación’’

Facultad:

Ciencias Contables, Financieras y Administrativas

Carrera profesional:

Administración de Empresas

Asignatura: Toma De Decisiones I
Ciclo:

IV

Docente tutor: Lic. Wilmer Fermín Castillo Márquez
Nombre del grupo: las emprendedoras del exito
Intregrantes:
Inga flores greysi
Silupu garcia jessica
Zapata albanmilagros
Zapata carreño dannitza

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De manera grupal analizar el caso Helados Deysi, elaborar un cuadro comparativo con sus competidores.
 Hay 25 Formas de presentación de helado.
 Tiene 117 años en el mercado.
 60% del mercado de venta de helados en triciclos.
 Segmento alto.
Helados D’Onofrio
 80%En el mercado de exhibidores

Helados LamborghiniHelados Deysi

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Precios de 0.50 a 3 soles.
Constante fabricación de helados familiares.
Publicidad por todos medios de comunicación.
Mayor cantidad de ingresos.

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Hay 12 Formas de presentación de helado.
Estuvo 6 años en el mercado.



28 % del mercado de venta de helados en triciclos.

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15% En el mercado de exhibidores.

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Precios de 0.50 a 1.50 soles.



No fabrica helados de líneafamiliares.



Publicidad por todos medios de comunicación.

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Menor cantidad de ingresos.
Hay 7 Formas de presentación de helado.
Tiene 8 años en el mercado.
12% del mercado de venta de helados en triciclos.
Segmento bajo.
5%En el mercado de exhibidores.
Precios de 0.50 a 1.50 soles.



De vez en cuando helados familiares.



Publicidad solo por afiches.



Menor cantidad deingresos.

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Conclusiones:
Deysi tiene que seguir progresando, no quedarse, ni conformarse con lo que tiene o con lo que ya realizó, debe pensar en grande para salir
adelante y seguir creciendo. Para esto tiene que invertir, e innovar para poder seguir en el mercado.
En grupo responder los siguientes puntos
 Establecer canales de comunicación: la organización es imprescindible que tenga
conectado aInternet; Medios por los que podemos enviar e-mails y obtener información.

una oficina, con teléfono y un ordenador

 Integrar la Innovación a nivel corporativo: integrar a todas las áreas funcionales de la organización garantizando la competitividad
para llegar a los logros de los objetivos y llegar a lograr cambios en las oportunidades que le compite al trabajador.
 Innovación tecnológica:conjunto de actividades científicas, tecnológicas, financieras y comerciales que permiten:
* Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos.
* Introducir y validar nuevas o mejoradas técnicas de gerencia y sistemas organizacionales con los que se presta atención sanitaria y
que se aplican en nuestras fábricas y empresas
 Innovación de producto: Modificar productos ya existentes. Innovación de proceso: Corresponde a la instalación de nuevos procesos de producción, que mejoran la productividad, la
racionalización de la fabricación y la estructura de los costos.
 Implantar procesos de control de calidad: encuestar a los clientes para estudiar el uso del producto
 Establecer mecanismos para la mejora del producto: Controlar diariamente como es la elaboración del productoutilizando personas
capacitadas en cuanto la elaboración de dicho producto.
 Orientación al mercado:
Sugiere una relación entre la orientación al mercado y el desempeño económico por lo que se dice que “un a empresa que se orienta
mayormente al mercado mejorará su economía y desempeño económico a largo plazo”

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Propuesta de atención al cliente: Diseñar una propuesta de mejoramiento del serviciocon base en el diagnóstico.

Desarrollar estilo de dirección basado en la dinamicidad, liderazgo, motivación y política de compromiso con el capital
humano de la organización.
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Dinamicidad: cada trabajador tenga la capacidad de impulso o de adaptación.
Liderazgo: deben ser líderes en su puesto de trabajo.
Motivación: Premiar al mejor colaborador que haya demostrado eficiencia,...