ACTIVIDAD GRUPAL
Páginas: 7 (1505 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ACTIVIDAD GRUPAL
ANGELA XIMENA OSORIO DIAZ
CODIGO: 55065862
GRUPO: 100500_172
TUTOR
JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
NEIVA MARZO DE 2015
INTRODUCCION
La administración es una técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización.
En esta parteanalizaremos un caso para transmitir los conocimientos sobre Fundamentación teórica de la administración, debemos tener claro varios conceptos tales como que es la administración, sus características e importancia, las funciones gerenciales, los tipos de administradores, entre otros; para así mismo entender el caso y poderlo desarrollar.
A continuación encontraremos el siguiente punto desarrollado.1. Evaluación e identificación del problema expuesto
2. hipótesis frente a las causas del problema
3. Cuáles serían las alternativas de soluciones
4. Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?
5. Cómo se desarrolla las funciones gerenciales
6. Qué tipo de administradores se evidencio en el caso
7. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores
8.De acuerdo con el caso, cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial
9. Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad social en el caso expuesto?
OBJETIVOS
GENERAL
reconocer los diferentes conceptos de administración y comprender la importancia y sus características, estudiaremos las funciones gerenciales y los tipos de administradores
ESPECIFICOS
Interactuar en el forooportunamente para aclarar dudas y compartir aportes de forma grupal.
Entender claramente lo que se tiene que hacer para administrar una organización.
Evaluar e identificar los problemas que se manifiesten.
Interpretar las características e importancia de la administración.
Entender el método de estudio de la administración.
Conocer el desarrollo de las funciones gerenciales.
Conocer los tipos deadministradores.
Analizar y conocer los papeles, habilidades y los retos de los administradores.
·Desarrollo del contenido (Datos del protocolo)
Descripción del caso
La distribuidora de Pollos “El Gallineral”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento. Empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca británica, con un capital de4.8 % de las acciones. Mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.
El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.
El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones depesos. Según Pedro Jiménez, directivo de la compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades.
De acuerdo con el caso anterior, realizar:
1. Evalúa e identifica el problema
2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema
3. Cuáles serían lasalternativas de soluciones
4. Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?
5. Cómo se desarrolla las funciones gerenciales
6. Qué tipo de administradores se evidencio en el caso
7. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores
8. De acuerdo con el caso, cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial
9. Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad...
ACTIVIDAD GRUPAL
ANGELA XIMENA OSORIO DIAZ
CODIGO: 55065862
GRUPO: 100500_172
TUTOR
JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
NEIVA MARZO DE 2015
INTRODUCCION
La administración es una técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización.
En esta parteanalizaremos un caso para transmitir los conocimientos sobre Fundamentación teórica de la administración, debemos tener claro varios conceptos tales como que es la administración, sus características e importancia, las funciones gerenciales, los tipos de administradores, entre otros; para así mismo entender el caso y poderlo desarrollar.
A continuación encontraremos el siguiente punto desarrollado.1. Evaluación e identificación del problema expuesto
2. hipótesis frente a las causas del problema
3. Cuáles serían las alternativas de soluciones
4. Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?
5. Cómo se desarrolla las funciones gerenciales
6. Qué tipo de administradores se evidencio en el caso
7. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores
8.De acuerdo con el caso, cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial
9. Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad social en el caso expuesto?
OBJETIVOS
GENERAL
reconocer los diferentes conceptos de administración y comprender la importancia y sus características, estudiaremos las funciones gerenciales y los tipos de administradores
ESPECIFICOS
Interactuar en el forooportunamente para aclarar dudas y compartir aportes de forma grupal.
Entender claramente lo que se tiene que hacer para administrar una organización.
Evaluar e identificar los problemas que se manifiesten.
Interpretar las características e importancia de la administración.
Entender el método de estudio de la administración.
Conocer el desarrollo de las funciones gerenciales.
Conocer los tipos deadministradores.
Analizar y conocer los papeles, habilidades y los retos de los administradores.
·Desarrollo del contenido (Datos del protocolo)
Descripción del caso
La distribuidora de Pollos “El Gallineral”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento. Empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca británica, con un capital de4.8 % de las acciones. Mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.
El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.
El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones depesos. Según Pedro Jiménez, directivo de la compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades.
De acuerdo con el caso anterior, realizar:
1. Evalúa e identifica el problema
2. Plantea hipótesis frente a las causas del problema
3. Cuáles serían lasalternativas de soluciones
4. Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?
5. Cómo se desarrolla las funciones gerenciales
6. Qué tipo de administradores se evidencio en el caso
7. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores
8. De acuerdo con el caso, cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial
9. Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad...
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