Actividad Grupal
Páginas: 7 (1624 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
Master en Supply Chain Management & Logistics
Curso: Liderando la Estrategia de la Cadena de Suministros y la Toma de Decisiones
Profesora: Montserrat De Riquer
Grupo 7
Ejercicio Unidad 1. Caso Ceras Roura
Con la información obtenida a través del vídeo1 y de la visita a la página web de
la empresa.
1. Realizar el DAFO de la empresa.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Les falta comprender de lascaracterísticas del mercado mundial.
Pocos planes para utilizar y combinar los principales recursos de la empresa
Falta de prioridades competitivas
Concentración de la estrategia a un solo nivel (Europeo).
Limitación de acciones para el negocio que al ser una empresa familiar las decisiones se concentran en los miembros familiares
En control de calidad se lleva a cabo una estadística de rechazos porcalidad de productos para una mejora continua.
Tenemos una débil imagen en el mercado Internacional
No cuenta con una rentabilidad Suficiente.
Identificación de Riesgos de las OSHA 18001 que puedan impactar la estrategia corporativa.
Enfoque principal en el mercado europeo.
Costes de fabricación
Baja penetración de mercado en los países nórdicos, quienes son los mayores consumidores
Producciónmuy enfocada a grandes superficies (70%), abandonando minoristas, mayoristas y otros canales potenciales.
Ingreso a otrsos países a través de agentes y distribuidores y no de manera directa.
Se nota una baja inversión en publicidad
Fuerte competidores del sector USA y China
Protección arancel del 40 % para productos similares por parte de la UE
Expansión de competencia de fabricantes delnorte de Europa en países del este de Europa con menor costes
Poco consumo del producto en el área en donde centro su estrategia Comercial ( España)
Producción a bajos costos por empresas grandes
Contar los recursos financieros necesarios para invertir a nivel global.
Desarrollar más productos nuevos que la competencia
Estructura de personal a Nivel Estratégico, Táctico y Operativo idóneo por superfil del puesto que cuente con buenas habilidades, experiencias, conocimientos y competencia
La política comercial es la adecuada a la situación actual y es la mejor para la empresa.
Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado.
Las ventas de productos substitutos está creciendo
El mercado no está creciendo de acuerdo a lo esperado
Los clientes están cambiando suscostumbres en forma negativa al uso de nuestros productos.
Cambios demográficos tiene impacto negativo en los negocios
Cambian las reglas de importación de productos competidores.
Tenemos problemas de medio ambiente.
Grandes productores en china, USA y canada
Dependencia del 70% de las grandes superficies
Bajos costos de los competidores del este europeo
Productos sustitutos como lámparas oimportación de velas que funcionan con electricidad
Problemas políticos en los países donde exporta
Régimen cambiario y volatilidad de la moneda de los países a donde exporta
Crisis económica en Europa
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Saber superar crisis
Aprender de los errores para tomar nuevos planes de acción
Diversificación de los riesgos
Personalización de los productos
Marca reconocida a travésde los años y que a pesar del tiempo se ha mantenido como fabricante de velas.
Calidad en sus productos
Más de 70 años de experiencia
Tener un alto nivel de competitividad en España.
Reconocido líder del mercado de España
Conocer perfectamente el mercado hasta donde su familia desarrollan.
La rentabilidad de la empresa es la esperada por la familia
Tecnología adecuada a los productos quefabrican.
El plazo de entrega es mejor que la competencia de España
Se realizan promociones necesarias de Ferias y Exposiciones.
Primer fabricante de velas del país
Trayectoria en el mercado desde 1912
I+d+i (inversión)
Personalización de los productos
Bajos lotes de producción que permite penetración en pequeños distribuidores
Exportadores desde los años 40
Gran calidad y diseño
Capacidad...
Curso: Liderando la Estrategia de la Cadena de Suministros y la Toma de Decisiones
Profesora: Montserrat De Riquer
Grupo 7
Ejercicio Unidad 1. Caso Ceras Roura
Con la información obtenida a través del vídeo1 y de la visita a la página web de
la empresa.
1. Realizar el DAFO de la empresa.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Les falta comprender de lascaracterísticas del mercado mundial.
Pocos planes para utilizar y combinar los principales recursos de la empresa
Falta de prioridades competitivas
Concentración de la estrategia a un solo nivel (Europeo).
Limitación de acciones para el negocio que al ser una empresa familiar las decisiones se concentran en los miembros familiares
En control de calidad se lleva a cabo una estadística de rechazos porcalidad de productos para una mejora continua.
Tenemos una débil imagen en el mercado Internacional
No cuenta con una rentabilidad Suficiente.
Identificación de Riesgos de las OSHA 18001 que puedan impactar la estrategia corporativa.
Enfoque principal en el mercado europeo.
Costes de fabricación
Baja penetración de mercado en los países nórdicos, quienes son los mayores consumidores
Producciónmuy enfocada a grandes superficies (70%), abandonando minoristas, mayoristas y otros canales potenciales.
Ingreso a otrsos países a través de agentes y distribuidores y no de manera directa.
Se nota una baja inversión en publicidad
Fuerte competidores del sector USA y China
Protección arancel del 40 % para productos similares por parte de la UE
Expansión de competencia de fabricantes delnorte de Europa en países del este de Europa con menor costes
Poco consumo del producto en el área en donde centro su estrategia Comercial ( España)
Producción a bajos costos por empresas grandes
Contar los recursos financieros necesarios para invertir a nivel global.
Desarrollar más productos nuevos que la competencia
Estructura de personal a Nivel Estratégico, Táctico y Operativo idóneo por superfil del puesto que cuente con buenas habilidades, experiencias, conocimientos y competencia
La política comercial es la adecuada a la situación actual y es la mejor para la empresa.
Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado.
Las ventas de productos substitutos está creciendo
El mercado no está creciendo de acuerdo a lo esperado
Los clientes están cambiando suscostumbres en forma negativa al uso de nuestros productos.
Cambios demográficos tiene impacto negativo en los negocios
Cambian las reglas de importación de productos competidores.
Tenemos problemas de medio ambiente.
Grandes productores en china, USA y canada
Dependencia del 70% de las grandes superficies
Bajos costos de los competidores del este europeo
Productos sustitutos como lámparas oimportación de velas que funcionan con electricidad
Problemas políticos en los países donde exporta
Régimen cambiario y volatilidad de la moneda de los países a donde exporta
Crisis económica en Europa
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Saber superar crisis
Aprender de los errores para tomar nuevos planes de acción
Diversificación de los riesgos
Personalización de los productos
Marca reconocida a travésde los años y que a pesar del tiempo se ha mantenido como fabricante de velas.
Calidad en sus productos
Más de 70 años de experiencia
Tener un alto nivel de competitividad en España.
Reconocido líder del mercado de España
Conocer perfectamente el mercado hasta donde su familia desarrollan.
La rentabilidad de la empresa es la esperada por la familia
Tecnología adecuada a los productos quefabrican.
El plazo de entrega es mejor que la competencia de España
Se realizan promociones necesarias de Ferias y Exposiciones.
Primer fabricante de velas del país
Trayectoria en el mercado desde 1912
I+d+i (inversión)
Personalización de los productos
Bajos lotes de producción que permite penetración en pequeños distribuidores
Exportadores desde los años 40
Gran calidad y diseño
Capacidad...
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