ACTIVIDAD_INDIVIDUAL_II_ADMINISTRACION_ALEXANDRA_CLAVIJO_MURCIA




1ACTIVIDAD INDIVIDUAL II

Preparado por:
Alexandra Clavijo Murcia.
Código: 53100.756


Tutora:
Rociris Paola Zequeira Muñoz



Octubre de 2015.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Fundamentos de Administración.





Tabla de contenido

Introducción 3
Objetivos 4
Herramientas de la Administración 5
Conclusiones: 14
Bibliografía:15




















Introducción

A través de este trabajo se pretende indagar sobre los diferentes conceptos relacionados con las herramientas de la administración básicas y fundamentales en los procesos de las empresas y en el desarrollo de las industrias basadas en ciertas técnicas administrativas que permiten visualizar, analizar y comprender al entorno administrativo que debe realizar unacompañía para la consecución de sus objetivos.
Con la revisión de la teoría y algunos ejemplos prácticos de la aplicación de las herramientas de la administración se quiere lograr comprender los conceptos Funciones Administrativas (Planeación, Organización, Dirección y Control), Administración por Objetivos y el método de Deming Ciclo PHVA.

Objetivos

Objetivo General:
Mediante el estudio de laslecturas asignadas entender cómo funciona la estructura administrativa, operativa y financiera comprendiendo como se debe ejecutar las funciones en cada una de ellas para llegar a la meta propuesta.


Objetivos específicos:
1. Identificar y conocer las funciones administrativas.
2. Identificar qué tipos de planes se deben ejecutar en un área.
3. Conocer el concepto y definición (PHVA).Herramientas de la Administración

1. Funciones Administrativas: Antes de describir las funciones administrativas es importante tener claro el concepto de Administración ya que partiendo de este se puede identificar cuáles son las funciones que deben tener en cuenta a la hora de hablar de administración.

Uno de los conceptos más claros de administración la define como un proceso en la que incurre unaorganización (empresa) para crear, diseñar y sostener (mantener) un entorno eficiente en que los individuos logren sus metas planeadas. Bajo este concepto es importante resaltar que los individuos actuando de manera individual o grupal para lograr una administración adecuada deben realizar ciertas funciones como lo son planeación, organización, dirección y control.

1.1. Planeación: Entre lapercepción sobre el concepto Planeación de varios autores se rescata la definición del autor Idalberto Chiavenato que defina la Planeación como “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos, se trata de un modelo teórico para la acción futura” (Chiavenato, 1986).

Con la planeación se pretende identificar conclaridad los objetivos trazados por una empresa para poner en marcha un plan que permita llevar acabo ciertas actividades consecuentes para lograr llegar a una meta.

Misión: Este concepto dentro de la planeación permite definir claramente cuál es el papel fundamental de la compañía frente al mercado, los clientes, sus empleados y demás factores con quienes interactúan durante un proceso pensado yplaneado por la organización.

Como lo menciona el autor Peter Drucker, es importante que las compañías tengan muy clara que es la misión ya que permite orientarlas por el camino correcto del éxito.

Es importante que la misión dentro de la compañía se propague hacia sus colaboradores y permita orientarlos hacia dónde debe ir la empresa y del papel importante que cada uno tiene para lograr objetivosgenerales y específicos de la compañía.

Visión: Dentro de la planeación la visión juega un papel importante ya que permite tener claridad hasta donde pretende llegar la compañía ya sea a mediano o por lo general largo plazo.

Junto con la misión y otros factores determinantes en la planeación se convierten en un conjunto de pasos importantes de la administración para alcanzar resultados...