Actividad_Integradora_1_ADM_IS_Segundo_Semestre_2015

CTIVIDAD INTREGRADORA Nº 1 - SEGUNDO SEMESTRE 2015
DMINISTRACIÓN I

LA ENTREGA DE ESTA ACTIVIDAD DEBE REALIZARSE ENTRE EL 28/09 y el 02/10.

Parte teórica (50% del puntaje total de la actividad)
Responda las siguientes preguntas teóricas:  
1. Enuncie  los  conceptos  de  administración,  administrador,  y  organización.  ¿Qué 
representa la organización para la administración?. Explique. 
2.¿Cuáles  fueron  los  pensadores  de  las  Ciencias  Comportamentales  y  qué  aportes 
realizaron? 
3. ¿Qué  diferencia  existe  entre  la  responsabilidad  social,  la  obligación  social,  y  la 
sensibilidad social? Explique. 
4. Ejemplifique  en  un  proceso  de  Toma  de  Decisiones  la  definición  de  criterios  y  la 
aplicación  de  ponderación  para  el  caso  de  toma  de  decisiones entre  3  opciones 
distintas  de  computadoras.  Dé  un  ejemplo  de  cada  una  de  los  siguientes  tipos  de 
decisiones: estratégicas, tácticas, programada y no programada. 
5. Describa  el  proceso  de  planeamiento  de  Unidad  Estratégica  de  Negocios.  ¿Qué 
estrategias de negocios puede aplicar una empresa? 
6.Reconozca los tipos de departamentalización que conoce, defina y ejemplifique cada 
uno. 
7. Ejemplifique  el  control  de  clan,  el  control  de  mercado,  y  el  control  burocrático. 
Tomando como ejemplo una empresa del medio que conozca. 
 
Parte práctica (50% del puntaje total de la actividad) 
Resolución de un caso práctico 
CASO EUTERPE LIMITADA. 
El presidente de Euterpe Limitada – fábrica de tejidos ‐, Milton Mascarenhas se consideraba un hombre de éxito. Había fundado su empresa en una época de muchas dificultades y luego 
adquirió otra empresa de tejidos para incrementar la capacidad productiva de su empresa. 
Ahora poseía dos fábricas localizadas en diferentes barrios de Río de Janeiro y contaba con el 
apoyo  de  un  grupo  muy  competente  de  profesionales.  La  empresa  cuenta  con  un  director 
industrial  –  Jaime  Barcellos  ‐,  que  es  una  persona  bastante resistente  a  los  cambios  y  a  la 
innovación, sobre todo en lo relacionado con el comportamiento de los obreros en las dos 
fábricas. La fábrica 1 tiene como gerente de producción a un ingeniero industrial, Benedicto 
Correa, muy bien calificado por Barcellos debido a su gran preocupación por la producción y 
la  eficiencia  de  la  fábrica.  Renato  Ribeiro,  gerente  de  producción  de  la fábrica  2,  es 
administrador  de  empresas;  su  mentalidad  más  abierta  choca  a  veces    con  las  ideas  y 
actitudes de un director industrial, a quien debe reportarse. Renato cree que el trabajo de 
los  obreros  podría  ser  mucho  más  agradable  si  se  introdujeran  algunos  cambios  en  los 
procesos productivos y en el reglamento interno de la fábrica, al que considera demasiado 
rígido y  autocrático;  además,  no  acepta  los  métodos  que  Benedicto  Correa  emplea  en  la 
fábrica  1,  pues  los  considera  casi  inhumanos.  No  obstante,  como  Correa  presenta siempre 
buenos resultados de producción, no encuentra cómo convencerlo de humanizar su forma 
de administrar. En la fábrica 1, los obreros no pueden conversar durante la jornada laboral, no se pueden atrasar, son amonestados y castigados por cualquier violación del reglamento 
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CTIVIDAD INTREGRADORA Nº 1 - SEGUNDO SEMESTRE 2015
DMINISTRACIÓN I

interno,  no  reciben  beneficios  sociales,  ni  premios  de  producción  y  son  reemplazados  por 
otros cuando hacen algún reclamo sobre sus condiciones de trabajo. Por otro lado, Renato 
no  consigue  autorización  de  Barcellos  para  introducir  modificaciones que  juzga  necesarias 
para  dinamizar  su  fábrica  y  utilizar  con  mayor  eficiencia  los  recursos  humanos  de  que 
dispone.  También  hay  un  director  administrativo  y  financiero  bastante  conservador  y 
metódico,  Ralph  Hartman,  quién  dirige  su  área  casi  mecánicamente,  como  si  fuera  una 
máquina  y  las  personas  fueran  autómatas. ...