Actividad Log stica

Actividad:
1. Identificar un ejemplo del sistema logístico en cualquier empresa.
2. Ejemplificar las cadenas de suministro de:
- La Integración.
-Funcional.
-Espacial.
-Inter-Temporal.
-Empresarial.
Nota: Realizarlo a través de un informe (¿Cómo lo encontramos?, ¿Qué nos pareció?).
Web: http://html.rincondelvago.com/informe.html
Operador Logístico: Yobel SCM
Datos Curiosos:
.Durante el año 2004,la alianza estratégica entre Corporación Lindley y The Coca-Cola Company (TCCC) en 1999 se afianza a través de la compra de Embotelladora Latinoamericana S.A. - ELSA, compañía que producía y distribuía todos los productos de la marca Coca-Cola, y también algunas propias, en el norte, centro y sur del Perú.
Con este hecho, Corporación Lindley se convierte en el embotellador oficial de TCCC en elPerú.

. INVERSIONES PARA DESARROLLO DE MERCADO ENVASES Y CAJAS La inversión en envases para el mercado del año 2009 fue de 10.2 millones de dólares. En total más de 1.9 millones de Cajas fueron introducidas en puntos de venta, mercados cerrados, supermercados y hogares. EQUIPOS DE FRIO En el 2009 se destinó $ 18 millones de dólares para la instalación de 18 mil equipos de frio, de los cuales ya sehan colocado 10 mil en el mercado.
. ADMINISTRACIÓN DEL PUNTO DE VENTA El sistema de microsegmentación, identifica a los clientes con mejor performance comercial y determina los patrones de consumo . En función a ello, el sistema establece una “recomendación” para guiar a clientes con potencial para incrementar sus ventas y beneficios. En 2009, los clientes con “recomendación automática”incrementaron su venta en 6%. Este crecimiento es mayor al de los clientes que no tienen “recomendación”.

. RENOVACION DE FLOTA DE DISTRIBUCION Para atender los mercados bajo su control, CJRL tiene una amplia red de distribución que cubre los distintos canales y zonas geográficas de todo el territorio asignado. Lima, el mercado más importante en volumen, tiene cuatro canales: Distribuidores,Supermercados, Cuentas Claves y Mayoristas Ambulatorios. El primero es atendido por una red de distribuidores autorizados quienes realizan la venta horizontal mediante el sistema de preventa. La pre-venta esta supervisada por personal del Distribuidor y de CJRL, y soportada por tecnología de toma de pedidos en línea. Este canal es el más extenso, contándose con 94 mil puntos de venta y 640 vendedores con 14distribuidores autorizados. Los Supermercados, las Cuentas Claves y el canal de Mayoristas son atendidos directamente por CJRL y los pedidos entregados a través de un operador logístico. A nivel nacional CJRL atiende a 240 mil clientes a través de sus 70 Centros de Distribución Autorizados. Durante 2009, nuestros distribuidores incorporaron 161 nuevas unidades a nivel nacional, con capacidades deentre 8 y 12 toneladas, lo que representa una renovación del 12% de la flota nacional para este mismo año y una renovación acumulada del 2008 y 2009 del 34%. Esta mejora colabora con la imagen de la empresa, mejora los niveles de servicio de distribución y genera eficiencias en la cadena.
. Gestión de la Calidad La gestión de la calidad en nuestros procesos es una de las prioridades estratégicas dela compañía. En los últimos años la empresa viene alcanzando certificaciones y reconocimientos que confirman esta política. Actualmente nuestras plantas cuentan con la certificación ISO 9001 a la Gestión de la Calidad, la certificación ISO 14001 a la gestión ambiental, la certificación OHSAS 18001 a la gestión de la seguridad y salud ocupacional y la certificación HACCP para la identificación ycontrol de los peligros que afectan a la inocuidad alimentaria. Este modelo de negocio orientado a la calidad, permitió que en 2008 nuestra empresa recibiera el Premio Nacional de la Calidad, medalla de oro en empresas de producción de bienes por la Sociedad Nacional de Industrias. Manteniendo esta línea, en 2009 realizamos inversiones en el orden de los US$ 2,9 millones para agregar mecanismos y...