ACTIVIDAD MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL Katherine

ACTIVIDAD 4
MEJORAMIENTO
ORGANIZACIONAL
INGRID KATHERINE PEÑA GOMEZ

¿QUÉ ES ENTORNO GLOBAL

Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una
organización.
Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede
afectar potencialmente una organización.
No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno.
El entorno presenta tanto oportunidades, como amenazas, ylas
amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra.
La empresa se puede considerar, como un sistema abierto es decir
todos sus elementos están relacionados entre sí que está orientado
hacia la consecución de unos objetivos determinados en un entorno
especifico, sus funciones de autorregulación le ayudan a mantener
un equilibrio que le permite tener una buena adaptación al medioen
el que se desee desenvolver.

A una empresa la afectan diferentes factores de su ambiente
y de manera muy directa en su productividad, por ejemplo
la localización, la competencia, la comunidad local, facilidad
para adquirir la materia prima, normalmente todos estos
factores son de difícil adquisición por lo que la empresa
debe competir para conseguirlos. El análisis de los factores
externos ala empresa es esencial para conocer el origen de
las oportunidades y amenazas que posee la empresa.

NIVELES DEL ENTORNO

Para poder realizar un análisis apropiado del entorno que rodea a la
empresa, es indispensable conocer que niveles posee este. Existe una
división de cinco niveles a la hora de definir el marco en el que opera
una empresa, según lo expone el señor J. Cabanelas. Estas son:
1.Núcleo básico del marco. La agrupación tiene un comienzo con una
categorización alrededor de la empresa, como agente central, hasta que
progresivamente presenta un amplia miento hacia un ámbito global.
2. Está definido por lo que se conoce como sector. Nos plantea un
problema el cual es establecer la frontera del mismo, ya que no existe
coincidencia con una clasificación sectorial.
3. Tercer nivel:es el que está formado por las actividades
empresariales
4. Cuarto nivel: es el ámbito geográfico o nación
5. Quinto nivel: es el que está formado por el entorno global

FUERZAS QUE INFLUYEN EN
LA EMPRESA

Se pueden agrupar en dos grandes bloques fuerzas directas e
indirectas:
- Las fuerzas indirectas: Forman parte del macro entorno o
entorno general
- Las fuerzas directas: Ejercen unainfluencia directa sobre la
empresa se distinguen cuatro: clientes, proveedores,
competidores y recursos humanos (componen el entorno
operativo de la organización).
Tipología del entorno
Las características del entorno con el cual la empresa interactúa
resulta fundamental para la misma sin embargo la identificación
del tipo concreto del entorno es una labor compleja debido a que
son muchas las variables aconsiderar, por tal razón se hace un
análisis tipológico del mismo para así saber cómo afecta a la
empresa distinguiendo cuatro características esenciales:
estabilidad, complejidad, hostilidad y diversidad. De acuerdo con
estas cuatro características se pueden agrupar los modelos de
entorno alrededor de tres tipos: entornos estables, entornos
reactivos - adaptativos y entornos inestablesturbulentos

INFLUENCIA DEL ENTORNO EN
LA ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES

Se desarrollaron cinco hipótesis que relacionan el entorno con la estructura de
la organización, las cuatro primeras consideran las repercusiones globales de
cada una de las cuatro dimensiones del entorno y la quinta estudia las
dimensiones que impone diversas exigencias contradictorias en la estructura
Cuanto más dinámico seael entorno de una organización más orgánica será
su estructura
Cuanto más complejo sea el entorno de una organización más
descentralizada será su estructura
Cuanto más diversificados estén los mercados de una organización mayor
será la probabilidad de que se produzca una separación de unidades basadas
en el mercado
La extrema hostilidad del entorno conduce a la organización a centralizar...