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ACTIVIDAD 5: BLOG ACTIVIDAD PRACTICA – ELEMENTO COMPETENCIA 2








INTEGRANTES

FABIO ALBERTO BENITEZ MONTAÑO
LUZ VIRGELINA HERNANDEZ MOLINA
YULIETH MARGARITA LOPEZ ALVAREZ
ROSANDY MUÑOZ RODRIGUEZ
GINNA PAOLA RAMOS ROJAS





PROSPECTIVA










FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MARZO 2015


ACTIVIDAD 5: BLOG ACTIVIDAD PRACTICA – ELEMENTO COMPETENCIA 2INTEGRANTES

FABIO ALBERTO BENITEZ MONTAÑO
LUZ VIRGELINA HERNANDEZ MOLINA
YULIETH MARGARITA LOPEZ ALVAREZ
ROSANDY MUÑOZ RODRIGUEZ
GINNA PAOLA RAMOS ROJAS






PROSPECTIVA





Facilitador:
SILVIA MARGARITA MARIN PIEDRAHITA






FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MARZO 2015






Introducción


Con el presente trabajo se pretende desarrollar unprocedimiento que permita aplicar el MÉTODO DELPHI al siguiente caso presentado en la empresa HIERBAS DEL CAMPO.
Teniendo en cuenta que el MÉTODO DELPHI consiste en la selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro. Las estimaciones de los expertos se realizan en sucesivas rondas, anónimas, al objeto de tratar de conseguirconsenso, pero con la máxima autonomía por parte de los participantes.
.
El método de Delphi, tiene sus ventajas, algunas de ellas son:
La tarea de decisiones, sobre la base de los criterios de expertos, obtenido por éste tiene altas probabilidades de ser eficiente.
Garantiza libertad de opiniones 
Permite valorar alternativas de decisión
crea un clima favorable a la creatividad.
El experto sesiente involucrado plenamente en la solución del problema
De acuerdo con lo anterior procedemos a realizar los siguientes puntos, a fin de encontrar solución a la situación que se presenta con la empresa HIERBAS DEL CAMPO



Tabla de Contenidos

1. La formulación del problema 1
2. La elección de los expertos 2
3. Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios 2
4. Desarrollo práctico y explotación deresultados 5
5. Listar los escenarios más acertados de acuerdo con el método indicado. 6
6. Planeación por escenarios 7
7. Estrategias a desarrollar por cada escenario 11
8. Actividades por cada estrategia 12
Actividades en General 13
Recursos a utilizar 13
9. Cronograma y Responsables 14
14
10. Presupuesto 15
11. Proponga una forma para controlar cada estrategia. 16
12. Bibliografía 18



1.La formulación del problema
Para la realización de este punto, formularemos el siguiente caso, presentado en la empresa HIERBAS DEL CAMPO y con base en este realizaremos, un número de preguntas que serán a su vez respondidas.

Uno de los temas de salud que más ha sido criticado y con diversas opiniones ha sido la relación de la medicina natural y la medicina tradicional o convencional, Unasapelan a recursos enteramente naturales y otras a medios de alto nivel tecnológico. La mayoría de todas estas prácticas, tal y como ocurre con innumerables expresiones de la medicina regularmente empleada, merecen ser valoradas y estudiadas críticamente, especialmente cuando pueden tener un impacto sustantivo sobre la salud pública.
Teniendo en cuenta que nuestra empresa HIERBAS DEL CAMPO es unaempresa dedicada a la comercialización de hierbas aromáticas, para la preparación de bebidas medicinales en los hogares colombianos. Debido a lo anterior formularemos el siguiente problema:
Desarrollo y consumo de la medicina natural vs la medicina convencional, como ayuda a la prevención y curación de enfermedades.

2. La elección de los expertos
Para el siguiente cuestionario, hemos convocado apersonas conocedoras del campo de la salud alternativa y convencional, que buscan concientizar la buena práctica del diagnóstico de enfermedades y formulación de recetas médicas, para el tratamiento de las mismas, en las empresas prestadoras de servicio de salud en Colombia. Para esto, los expertos se mantendrán en anonimato durante la aplicación del proceso.

3. Elaboración y lanzamiento de los...