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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Se entiende por estructura organizacional la manera en que está organizada la empresa, esta estructura comprende a laspersonas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores, para alcanzar los objetivos y cumplir sus planes. La herramienta básicaque refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
* Obligaciones y responsabilidadesindividuales.
* Personal especializado en el área.
* Evaluación constante por sus actividades.
* Estructura organizacional basada en el organigrama.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendríala Organización Funcional?
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
4¿Cuáles serían algunas delas desventajas que tendría la Organización Funcional?
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no sonlo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de lasresponsabilidades.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización supunto de vista y su enfoque.
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir adivergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
-Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional...