Actividad Obligatoria De Integraci N N Mero 2

Actividad obligatoria de integración número 2 
 
Pregunta téorica: 
1. ¿Las estructuras mecánicas poseen más control que las estructuras orgánicas? Fundamente su respuesta.


Las estructuras mecanicistas (régimen verticalista) son rígidas, además de muy controlada. Se caracterizan por una gran especialización rígida, limitado tramo de control, alta formación, una red de información limitada y depoca participación de los empleados que se encuentran en niveles inferiores. Busca alcanzar la eficiencia y depende en gran medida de reglas y normas logrando elevados niveles de producción.
En cambio las estructuras orgánicas son adaptables y flexibles, (régimen horizontalista) pueden tener trabajos especializados pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se lonecesite. Requiere reglas mínimas y poca supervisión. Su diseño propugna una mayor utilización del potencial humano.

Una estructura variada depende de cuatro variables de contingencia:
Estrategia
Tamaño
Tecnología
Incertidumbre del entorno.
En mi opinión personal, sostengo que en apariencia pareciera que la estructura mecánica posee un mayor control que la otra estructura, pero en realidad ambosmodos de organización difieren en los distintos criterios de eficacia que cada uno trata de maximizar y ambas tienen un buen control dentro de las áreas que comprenden. Lo que sucede es que cada empresa debe buscar un modelo de acuerdo a la forma en con la cual se comunica y de los objetivos que se quieren lograr. Por ejemplo:
para una fábrica de autos y ensamblado de autopartes, la mejormetodología de trabajo va a ser la estructura mecanicista ya que posee una dirección que no necesita de opiniones ya que está basada en reglas, una comunicación mediante subordinación, control centralizado el cual presta atención a encontrar al culpable de los errores que se cometen y con objetivos establecidos por superiores y no por participación de grupos.
Por otro lado una empresa de Marketing necesitauna estructura orgánica ya que el capital humano es el que marcará la diferencia entre el éxito y la quiebra. La motivación que se brinda abarca métodos participativos con actitudes favorables a la organización y a sus objetivos, la comunicación es precisa y no se distorsiona. El control se encuentra disperso por toda la organización pero cada uno lo ejerce sobre sí mismo debido a que trabaja conla motivación de su propia creatividad. Fomenta el autocontrol y la solución de problemas.


(Fuente consultada: “Las organizaciones” 8ta edición- Gibson Ivancevich Donnely Cap 16: Diseño de la organización pág 609-613)

Preguntas sobre caso Práctico: 
Arrayanes una empresa de origen familiar fundada el en abril de 1931. Actualmente cuenta con 30 empleados, de los cuáles 12 de ellos pertenecen a lagran familia del Sr. Depetri.
 A lo largo de su vida esta organización ha incrementado sus ventas como así también ha diversificado sus productos.  En ella trabajan tanto los cinco hijos del Sr. Depetri como su esposa Raquel. Además cooperan en la labor sus dos hermanos y cuatro sobrinos.  Se distribuyen el trabajo de la siguiente manera: 
-          El hijo mayor en el área de compras
-         El hijo menor y la hija del medio en el área de marketing
-          Los dos hermanos de Depetri en el área de producción (desarrollo de seis procesos para productos diferentes) junto a dos de los sobrinos y uno de sus hijos.
-          El último de sus hijos junto a dos sobrinos de Depetri realizan el reparto.
-          Su esposa se encarga de la parte administrativa y contable. Ésta se ocupade facturar, registrar las operaciones de compra y venta, llevar las cuentas corrientes con proveedores y clientes, pagar los sueldos y a los proveedores, así como también de registrar la cobranza y todos los trámites administrativos que ello implica.
-          El Sr. Depetri principalmente dirige y controla a cada uno de ellos,  pero esencialmente se ocupa de controlar la calidad de los...