actividad para landaeta

-516255-384810REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA
NUCLEO CARABOBO
EXTENSIÓN LA ISABELICA

PROFESOR: Juan Landaeta BACHILLER: Vásquez Ana
CATEDRA: Planificación Estratégica I C.I.: 18.362.841
6to Semestre sección 002
Valencia, 25de octubre de 2015
ACTIVIDAD Nº 1
ANALISIS DE LA LECTURA “LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INTERVENSIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES”
Las organizaciones públicas o privadas, para su buen funcionamiento, necesitan conocer la situación real en que se desenvuelve, pero no solo de manera interna sino también externa. Esto con la finalidad de conocersi las estrategias puestas en prácticas están arrojando resultados satisfactorios o necesita ser corregidas para poder cumplir con las metas y objetivos propuestos por las mismas.
Es por ello, que mediante la aplicación de un análisis de ambiente, también conocido como Matriz FODA se puede evaluar los puntos fuertes y débiles que predominan en una organización, ya que esta constituye unaherramienta objetiva, practica y viable que se emplea para la obtención de un diagnostico concreto de la situación.
En la Matriz FODA se evalúa las fortalezas y debilidades, que corresponden al factor interno de las empresas, mientras que las oportunidades y amenazas son de carácter externo. De esta manera las fortalezas corresponden a las capacidades esenciales con que cuenta la empresa,y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Como por ejemplo: los recursos que se controlan, las capacidades y habilidades que se poseen, las actividades que se desarrollan positivamente, entre otras. Mientras que las debilidades son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, es decir, recursos de los que carece, habilidades queno poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Con relación a las oportunidades, son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas, un ejemplo de ello se puede evidenciar mediante la inexistencia de competencia o por la necesidad de nuestroproducto en el mercado. Y refiriéndonos a la amenaza, podemos decir, que son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atender incluso contra la pertenencia de la organización, como es el caso de, la entrada de competidores foráneos con costos menores o el cambio de necesidades y gustos de los compradores.
En base a lo antes mencionado, las organizaciones partende ello para luego desarrollar el grupo de matrices derivadas para analizar de forma más clara dicha situación, es decir, en forma separada, se establecen los factores internos y externos agrupándolos en cuadros separados, de esta manera se colocan todos los factores que intervienen en ellos colocándoles valores que van desde: no importante y muy importante. Aunque lo más relevante no consiste ensumar el peso ponderado a las fortalezas y a las debilidades o en su defecto, a las oportunidades y amenazas, sino comparar el peso ponderado total de estas, para determinar si en su conjunto son favorables o desfavorables para el ente.
En definitiva, la importancia de aplicar esta herramienta en las organizaciones, es que nos brinda información real de la situación de la empresa y estoinfluye totalmente en la toma acertada de decisiones, ya que podemos saber qué tipo de estrategias establecer para desafiar los factores internos y externos que están produciendo el desequilibrio de esta, para el efectivo cumplimiento de sus propósitos.
ACTIVIDAD Nº 2
ESCOGER 3 ORGANIZACIONES Y ESTABLECER ANALISIS FODA DE CADA UNA DE ELLAS
NESTLE
Fortalezas
Proactividad en la gestión....