actividad reconocimiento planeacion estrategica

ACT. NO 2 RECONOCIMIENTO DEL CURSO Y DE ACTORES




TUTOR: WILLIAM DEL TORO







GRUPO: 102002_33
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CEAD PALMIRA
PALMIRA, FEBRERO 9 DE 2013
ENSAYO
Sus principios, los objetivos y los valores de la empresa, se toman como expresión general de los principios fundamentales en los que ésta basa la actuación de la empresa,constituyen su expresión de su arquitectura e intención estratégica. Mediante la misión y la visión la empresa se trata de establecer la esencia de su negocio y las metas más ambiciosas posibles. A través de los objetivos estratégicos, la empresa trata de orientar su actuación estratégica para conseguir su misión y visión. Para llevar a cabo una gestión que permita alcanzar los objetivos especifivos de laempresa es necesario que ésta cree reputación y legitimidad, así como un clima de confianza y colaboración.

De igual manera podemos expresar que la misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, nos muestra lo que pretende hacer, de igual manera define elpara quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
“La formulación de una misión muestra una visión a largo plazo de una organización, en términos de que quiere ser y aquien desea servir, describe: el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa.”
La visión son las ideas que muestran un estado deseado por la organización en el futuro, es por tanto el sueño, imagen o meta de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el norte hacia donde se quiere llegar. Las Visiones sonlas imágenes de realidad futura que tiene, tanto la institución, como nosotros como personas particulares en función de los deseos, sueños, ideales, valores y creencias.
Para la realización de la visión se debe tener en cuenta que sea realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en la acciones tenga sentido para los integrantes de la organización, que sea positiva y alentadora, paraque en su consecución congregue los esfuerzos personales y del conjunto de la organización, que este orientada a objetivos y metas, es decir que en su construcción se vea qué se pretende lograr y cuál es la dirección en la que está encaminada y sobre todo que sea consistente con la Misión.
Coomeva EPS SA. Forma parte del grupo empresarial Coomeva. El cual inicia con la cooperativa creada por ungrupo de médicos con el fin de suplir las necesidades de sus afiliados y sus familias. “Coomeva, consecuente con su misión corporativa para con el Estado, la sociedad, sus asociados y familiares, no se mantuvo indiferente al reto planteado por la Ley 100, constituyendo Coomeva EPS S.A. en la Asamblea Ordinaria de Delegados celebrada en Rionegro el 4 de marzo de 1995.
Para el 1 de agosto de 1995,Coomeva EPS abrió sus puertas al servicio de los caleños y más adelante al servicio de los colombianos“

MISIÓN
Mantener saludables a nuestros afiliados. Somos un Sector Estratégico de Negocios del Grupo Empresarial Coomeva con vocación de servicio, que contribuimos al crecimiento sostenible de COOMEVA y al bienestar y calidad de vida de las comunidades en las regiones que nos acogen, mediantela diversidad y calidad de un portafolio de servicios en salud, potencializando sinergias en las capacidades humanas, tecnológicas y gerenciales de nuestras unidades estratégicas de negocio y demás empresas vinculadas, en un ambiente de confianza, seguridad y respeto por las personas, la sociedad y el Estado.

VISIÓN 2015
Ser líderes reconocidos por mejorar la calidad de vida de los...