Actividad Seis Sombreros











Explicación y pautas de la actividad
Seis Sombreros para pensar es una herramienta, que combinada con el pensamiento lateral, permite a los grupos pensar juntos más efectivamente, y poderplanear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
Cada uno de los seis sombreros es de un color diferente, lo que simboliza las diferentes formas en las que se puede observar larealidad. Cuando haya que adoptar una decisión, ya sea de manera individual o como grupo, Edward de Bono propone colocarse de forma secuencial un sombrero de cada color en la cabeza y expresar una opiniónsobre el tema tratado.
Blanco: Nuestro punto de vista tiene que ser lo más neutral posible, analizando las cosas con datos, hechos o cifras.
Rojo: nuestra visión puede ser más subjetiva y guiarse porlas emociones, los sentimientos o las intuiciones, sin necesidad de explicaciones ni justificaciones.
Negro: Es para el juicio crítico, indica porque no se puede hacer algo. “cautela”
Amarillo: Espara el optimismo y para la visión lógica de los hechos. Busca los beneficios per deben tener una base lógica.
Verde: Pensamiento creativo, para las nuevas idea. Se replantea para innovar y teneralternativas adicionales.
Azul: Para el control del proceso, el líder de la reunión quien la dirige, el que establece las reglas
Meta de la actividad
En este modelo el objetivo es encontrar unadescripción de los problemas sin tratar de juzgar a priori lo que está bien o está mal o lo correcto o incorrecto. La idea es descubrir las diferentes facetas de la realidad, hacer visibles los aspectos quepuedan permanecer ocultos y facilitar el proceso final de toma de decisiones.



Sombrero blanco:
No hay ningún dicho concreto
No cobran los jugadores
Situación de crisis en el país
Intereses yconflictos contrapuestos
Los jugadores hacen huelga
Actividad muy lucrativa
Deporte más popular del país
Recaudaciones variables
Cambio de precios en jugadores
Partidos suspendidos, que generan...