ACTIVIDAD SEMANA 1 CONTROL Y SEGURIDAD INFORMATICA








SANDRA LILIANA ROJAS ALEGRIA
ACTIVIDAD SEMANA 1
CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA
JUNIO 12 DE 2013




INTRODUCCION


Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón, la organización estará
expuesta a los diversos cambios que se producen el medio que la rodea.

El éxito ofracaso de una organización, cualquiera sea su rubro, dependerá de la
capacidad que tenga la misma para adaptarse a tales cambios.

Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que existen diversas
empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de
Informática (manejo de tecnología e información), han implementado un nuevo
Encuadre para el líder de latecnología de información, es decir un cambio en la
visión y misión que traen durante una larga trayectoria los profesionales de
sistemas (en particular los gerentes del centro de cómputos).

En este orden de ideas vemos que ciertos cargos directivos y mandos medios en las empresas ; se están adecuando a nuevos roles para ser más prácticos, eficaces y eficientes en sus cargoscumpliendo de la mejor manera sus funciones.





DESARROLLO


Hoy en día, las empresas se preocupan mucho por el manejo de la tecnología de la información.
 
No solo las empresas crecen por lo que hace, si no por todas las actividades que permiten hacerlo.
 
Las empresas hoy en día tienen que encajar en todos los procesosorganizacionales, las estrategias de negocios que día a día cambian dependiendo el cliente y la tecnología de la información.
 

CEO - Gerente General

Principales funciones de un CEO
Es el responsable del desempeño, acciones, la eficiencia y tiene la perspectiva de toda la empresa siendo el encargado de diseminar los valores de la empresa, principios, políticas, estrategias, objetivos ycomunicación asertiva entre otras.
Como mayor autoridad de la empresa tiene que velar por la ejecución de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos propuestos y por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relación con el CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que están ligadas con la tecnología de la información.
Encargado de:
La Planeación: Determinar lasmetas de la instalación y los medios para lograrlos.
La Organización: Proporcionar instalaciones y actividades de grupo y personales necesarias para realizar las tareas.
La Dirección: Coordinar actividades, proveer un liderazgo y guía, motivación personal.
El Control: Comparar el actual desempeño con el planeado como una base para ajustar acciones.
El Talento humano: Seleccionar y entrenar elpersonal requerido para el logro de las tareas.


CIO - Gerente de sistemas
Principales funciones de un CIO
Desarrolla y planifica estrategias de recursos tecnológicos y de información teniendo en cuenta el enfoque de negocios, es decir proyecta la utilización de la tecnología para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Toma decisiones que pueden cambiar los planes de acción de laempresa.
Su participación en las reuniones de gerentes es muy activa, está prácticamente en su ambiente y domina todas las terminologías de negocios utilizadas en las reuniones.
Su formación está orientada más a la del enfoque de negocios, desarrollo de la organización complementada con una orientación de tecnología en general (tecnología actual y por venir).
El CIO, pasa reporte directamente alCEO, y siempre está monitoreando que las estrategias planteadas en las empresas estén relacionadas con la administración de la tecnología de la información.
El CIO - Gerente de Sistemas, tiene que estar buscando la mejor relación que hay entre los planes estratégicos de la empresa y la tecnología de la información, para lograr los objetivos planteados.
Entonces, todo los CIO - Gerente de...