ACTIVIDAD SEMANA 2 RH
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2015
ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS
PRESENTADO POR: CESAR AUGUSTO ARIAS MONTAÑA
74186898
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
“SENA”
SOGAMOSO
2014
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:De acuerdo a lo leído en material de estudio se entiende como estructura organizacional lo siguiente:
Por estructura organizacional se entiende establecer un sistema de normas, reglas, estatutos,bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas o miembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajar todos juntos de forma óptima y eficiente paraque así se alcancen las metras propuestas en dicho plan organizacional.
La integran diferentes estructuras entre ellas tenemos:
Organización lineal:
Esta diseñada de una manera en la que seafácilmente implementada ya que fue utilizada por los ejércitos de la antigüedad pero también fue o es implementada en la actualidad por pequeñas empresas pero esta presenta ventas y desventajas ; en lasventajas podemos decir que es de fácil implementación ,estabilidad (dentro de las pequeñas empresas y siempre y cuando no hayan cambios en la globalización comercial) , como desventajas tenemos que esta nopermite al jefe o gerente especializarse en algo en específico, también solo delega funciones vitales a unos pocos y esto es un problema porque si llegara a faltar dichas personas se pierde el ritmoya sea de producción o de alguna otra tarea.
Organización funcional:
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funcionespara cada tarea en esta podemos mencionar ventajas tales como Máxima especialización. Comunicación directa más rápida pero también presenta desventajas tales como -Pérdida de la autoridad de mando: laexigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional esta es una desventaja muy importante porque sin...
ADMINISTRACION EN RECURSOS HUMANOS
PRESENTADO POR: CESAR AUGUSTO ARIAS MONTAÑA
74186898
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
“SENA”
SOGAMOSO
2014
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:De acuerdo a lo leído en material de estudio se entiende como estructura organizacional lo siguiente:
Por estructura organizacional se entiende establecer un sistema de normas, reglas, estatutos,bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas o miembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajar todos juntos de forma óptima y eficiente paraque así se alcancen las metras propuestas en dicho plan organizacional.
La integran diferentes estructuras entre ellas tenemos:
Organización lineal:
Esta diseñada de una manera en la que seafácilmente implementada ya que fue utilizada por los ejércitos de la antigüedad pero también fue o es implementada en la actualidad por pequeñas empresas pero esta presenta ventas y desventajas ; en lasventajas podemos decir que es de fácil implementación ,estabilidad (dentro de las pequeñas empresas y siempre y cuando no hayan cambios en la globalización comercial) , como desventajas tenemos que esta nopermite al jefe o gerente especializarse en algo en específico, también solo delega funciones vitales a unos pocos y esto es un problema porque si llegara a faltar dichas personas se pierde el ritmoya sea de producción o de alguna otra tarea.
Organización funcional:
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funcionespara cada tarea en esta podemos mencionar ventajas tales como Máxima especialización. Comunicación directa más rápida pero también presenta desventajas tales como -Pérdida de la autoridad de mando: laexigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional esta es una desventaja muy importante porque sin...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.