actividad semana 6





CONTENIDO


INTRODUCCION


1. INFORME DE LOS POSTULADOS DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, CLÁSICA Y DE LAS RELACIONES HUMANAS

2. CONCLUSIONES




























INTRODUCCION

Los seres humanos nos hemos organizado en comunidades y la sociedad se vuelve mas exigente, debido al alto desarrollo y demanda que se ve a nivelempresarial y estructura administrativa con el fin de organizarse para hacer de las compañías entes productivos y económicamente eficientes.
A partir de la primera teoría administrativa presentada por Frederick Winslow Taylor se ha consolidado un gran conjunto de postulados que fortalecen y engrandecen la disciplina administrativa. Dichas teorías, han sido agrupadas en enfoques que permitencaracterizarlas y describirlas de una manera más fácil y acertada.




1. INFORME DE LOS POSTULADOS DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, CLÁSICA Y DE LAS RELACIONES HUMANAS


Actividades de transferencia del conocimiento.

Tomando la unidad productiva objeto del proyecto de formación, elabore un informe en el que describa los postulados de las teorías de la AdministraciónCientífica, Clásica y de las Relaciones Humanas que SI serían aplicados en su gestión y los que definitivamente NO serían aplicables.

Rta//En nuestra unidad productiva vemos que se aplican algunas teorías de la administración

Administración de las relaciones humanas

Motivación


En la compañía contamos con personas que tienen una alta motivación por lo tanto suelen rendir más en eltrabajo, ya que ellos aprovechan mejor el tiempo y alcanzan con mayor facilidad los objetivos marcados por la empresa. Esto supone un claro beneficio tanto para la empresa como para el propio empleado. (días compensatorios y bonificaciones)

Liderazgo








En cada área existe un líder en este caso es el gerente, dpto. de proyectos y el oficial de instalación, para seguir el objetivodeterminado a través de los estímulos buscando el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas, estas personas siempre inspiran confianza ya que tienen las ideas claras.

Comunicación



La comunicación es directa entre todos, el objetivo es apoyar la estrategia de la empresa proporcionando siempre la coherencia e integración entre los objetivos, planes yacciones de la dirección.

Organización informal:




Esta característica no aplica en la compañía ya que la organización es formal.

Autonomía del trabajador



Todos son autónomos y proactivos ya que tienen un grado de libertad de acuerdo a su trabajo y las labores desarrolladas en torno a la empresa.




Administración científica

1. Principio de planeamiento: 




seaplica desde el dpto. administrativo gerente, contador, secretaria proyectos y operarios de forma individual para lograr los objetivos como es estar como una de las compañías reconocidas en el mercado de Ing. De aislamientos térmicos


2. Principio de la preparación







Los funcionarios de montaje y prefabricación son seleccionados de acuerdo a sus conocimientos, aptitudes y enfoque,por ser del área operativa se incentiva para que su labor sea proactiva y eficiente

3. Principio del control



se verifica que la prefabricación boceles y trazo queden perfectamente traslapados para evitar que el agua pase y se dañe el aislamiento, se hace control en el montaje del aislamiento para que no queden partes sin cubrir y no haya transferencia de temperatura. Se hace control enlos tangibles que se utilizan.


4. Principio de la ejecución










Se distribuyen las diferentes labores administrativas y operativas con sus respectivas responsabilidades, para que la labor sea eficaz y disciplinada.

Administración Clásica
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. La administración como ciencia
3. Teoría de la organización
4. División del trabajo y...