Actividad Semana Numero 3

ACTIVIDAD NÚMERO 3
1-¿QUÉ CUALIDADES, HABILIDADES Y APTITUDES SON NECESARIAS PARA EJERCER ACTUALMENTE COMO DIRECTOR DE RR. HH. EN UNA EMPRESA?
En la mayor parte de las organizaciones, el Director de RR.HH es el responsable del desempeño de sus subordinados y de su evaluación, así quien evalúa el desempeño del personal es el recurso humano mas importante quien establece los medios y loscriterios para tal evaluación.
1. Mayor conocimiento de la gestión
Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.

2. Comprensión profunda de los fenómenos económicos
Debe seruna persona informada respecto de los eventos económicos mundiales que pasan en el mundo, a fin de ayudar a la empresa a integrarse de la mejor forma.

3. Mayor capacidad analítica
Además de conocimientos generales y noticiosos, un ejecutivo del área de Recursos Humanos debe ser capaz de analizar la información y saberla aplicar a su función.

4. Liderazgo
Una persona que sabe manejarsecon las masas, será capaz de afrontar cualquier problema futuro. Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.

5. Inclinación hacia la acción
Enfoque proactivo es lo que exigen los directores de empresas. O sea, saber anticiparse a los problemas.

6. Disciplina
Todos saben que la mejor forma de enseñar, es demostrando que uno también cumple con lo que exige. Por lo tanto,ser una persona disciplinado, significa ser consecuente con uno mismo.

7. Proyectar confianza
Una persona amena, cercana y que puede conversar temas confidenciales, tendrá abierta las puertas del éxito. Más que director de Recursos Humanos, debes ser amigo de todos y encargarte que sus empleados confíen en ti.

8. Preocupado
Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas decultura, salud, recreación y turismo. Ser gestionado de las necesidades de los empleados.

9. Respeto
Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.

10. Justo

2-¿QUÉ ES CAPACITACIÓN Y DESARROLLO?
El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre lascompetencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras de la organización en función de su entorno, su misión y su estrategia.
CAPACITACION: La capacitación es un proceso continuo que auxilia a los empleados a lograr niveles altos en su rendimiento desde el primer día que comienzan a trabajar, lacapacitación esta diseñada para mejorar las destrezas que una persona tiene para llevar a cabo su trabajo actual. Tanto si la capacitación se lleva a cabo si se hace en instalaciones especiales siempre debe ser supervisada por expertos en el proceso educativo.
METAS DE CAPACITACION:
* Basarse en las necesidades individuales y de la organización
* Los objetivos de la capacitación debeespecificar los problemas que han de resolver
* Toda capacitación se deberá basar en teorías del aprendizaje adecuadas
* Razón por la que la capacitación y el desarrollo son una tarea para aficionados, finalmente la capacitación debe evaluarse para determinar si el programa esta funcionando.
DESARROLLO:
Se refiere al proceso de instruir y desarrollar al personal selecto de manera que pueda tenerel conocimiento y las destrezas necesarias para dirigir puestos futuros, el proceso comienza con la selección de un individuo calificado y continuo durante toda la carrera del mismo.

3-¿POR QUÉ SE DEBEN IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EN UNA EMPRESA?
Los programas de capacitación y desarrollo incluyen numerosos actividades que informan a los empleados de las políticas y...