ACTIVIDAD TEMA 1

ACTIVIDAD TEMA 1: MERCADO LABORAL Y FUTURO EMPRESIARAL
1. ¿Cómo crees que ha afectado la crisis económica y la reforma laboral a las prácticas de recursos humanos de las empresas en España?
La crisis ha afectado de manera más fuerte a una economía basada en servicios intensivos en personal, pero poco intensivos en conocimiento (construcción, hostelería y turismo, servicios a personas), unmercado laboral muy dualizado, una baja productividad y la persistencia de la burbuja inmobiliaria que se ha demostrado insostenible.
La crisis ha afectado a todos los departamentos de las organizaciones, pero, sin duda, ha tenido un impacto importante en la Dirección de Recursos Humanos (RRHH), ha supuesto un cambio en las prácticas de gestión de RRHH en las empresas españolas, esto lo podemosconsiderar en dos sentidos:
Por una parte se valora más la función de Recursos Humanos como uno de los elementos clave para la gestión de la crisis, lo que está bien.
Por otra se ha centrado en cuestiones fundamentalmente tácticas, vinculadas a programas de ajuste, lo que es necesario –cuando lo sea-, pero no como política de gestión sostenible.
Todos los procesos del sistema integral de RH se venafectados: reducción de plantilla, reducciones de jornada, incremento de la productividad en el trabajo, reducción de la inversión en Formación especialmente en formación estándar, (porque, además, hay menos empleados), aunque hay evidencias en que se ha priorizado la formación de directivos para la Gestión del Cambio, planes de carrera ralentizados o congelados, menos capacidad de contratación,peor clima laboral influenciado por todo lo anterior, cambios en el desempeño por causa de duplicidades de trabajo, modificaciones en la estrategias de compensación y beneficios disponibilidad de mano de obra cualificada con costes muy ajustados (tregua en la “guerra por el talento”), congelación, cuando no recorte, de salarios (esto especialmente en PYMES del sector servicios y menos enmultinacionales), revisión de los beneficios sociales, como aportaciones a planes de pensiones, etc.
Para afrontar estos retos la reforma laboral de 2012 proporciona herramientas como medidas de flexibilidad interna y externa, revalorizadas en este momento de crisis. Los sindicatos han pasado a un segundo plano y la balanza de las relaciones laborales se ha decantado a favor de los empresarios aumentando laconflictividad en las relaciones laborales.
Entre esos retos destaca principalmente la manera en que estos departamentos afronten en el futuro la gestión de la edad de los trabajadores de su empresa. Está previsto que España sufra un envejecimiento de la población en años venideros, lo que provoca un envejecimiento del tejido productivo del país. En la reforma, conscientes de este problema se hanaumentado las edades de jubilación. Los expertos indican que los departamentos de recursos humanos tendrán que plantearse establecer jornadas más flexibles, con más descansos. Establecer también un sistema de formación continua para que las nuevas tecnologías no supongan un obstáculo para las personas de más edad.
La situación actual está suponiendo, para el departamento de RRHH, afrontar tareaspoco agradables. En este contexto la comunicación cobra especial importancia, los departamentos de recursos humanos deberían cuidar las maneras a la hora tomar estas medidas impopulares para los trabajadores además de informar sin miedo de la situación en que se encuentra la empresa.
Algunos expertos añaden que también es importante interiorizar tareas que antes se delegaban en consultoríasexternas 'como generar colaboración entre los departamentos para aportar nuevas ideas con el objetivo de mejorar la eficiencia del equipo, ahorrar costes y generar nuevas vías de ingreso'.
2. La reducción de costes laborales significa aumentar los niveles de flexibilidad de la empresa en cuanto a mano de obra?
Los costes de personal son uno de los mayores gastos de explotación de las empresas. Así,...