Actividad Tema 4 DEPE


ACTIVIDAD 1. LA INDUSTRIA DE LA TELEFONIA MOVIL
CUESTIONES
Adoptando la postura de un operador de redes de esta industria (p.ejem.- de Vodafone)
1.- ¿Cuáles cree que son las tres principales amenazas para su negocio?
Las tres principales amenazas para Vodafone serian:
1. La fuerte competencia del sector de la telefonía móvil.
2. Las compañías que se dedican a la venta de paquetes coninternet, minutos para llamadas y mensajes, e incluso regalan además el propio teléfono.
3. Otra amenaza seria la de los productos sustitutivos del teléfono móvil, como pueden ser las redes sociales.
2.- ¿Cómo puede responder a cada una para reducir su impacto?
Competencia: la empresa de Vodafone podría optar por mejorar sus terminales, además de mejorar sus tarifas de voz y datos y la atenciónal cliente.
Compañías de Internet: Vodafone podría ampliar sus zonas de alcance de Internet, aumentar los megas de velocidad de Internet en los teléfonos sin subir demasiado el coste. Podría ofrecer descuentos por hogares familiares o estudiantiles. Además también podría afiliarse a alguna compañía de Internet y actuar como socio, para que la cartera de clientes fuese mayor.
Redes Sociales:Vodafone podría crear una red social mundial, en la cual todo el mundo participara en ella de manera constante lo que le repercutiría a Vodafone acaparar la cuota de mercado que se maneja a través de Internet para comunicarse, con esto sumaria más clientes y más beneficios.
3.- Responder a las dos preguntas anteriores desde el punto de vista de un fabricante como, por ejemplo, Nokia.
Lasprincipales amenazas de Nokia son, las grandes compañías que le hacen competencia, como son Motorola, Sony Ericsson, Apple, Samsung, etc. Los sistemas operativos como Android también suponen una fuerte competencia para Nokia, además las compañías que ofrecen Internet también serían una amenaza.
COMPETENCIA: Al tener Nokia la mayor red de distribución y venta en comparación con otras compañías, lepermite desarrollar sus productos y sistema operativo con más facilidad.
COMPAÑÍA DE INTERNET: Nokia también produce infraestructura de telefonía móvil y otros equipos de telecomunicaciones para aplicaciones como la telefonía tradicional de voz, RDSI, acceso de banda ancha, radio profesional móvil, voz sobre IP, LAN inalámbrica y una línea de receptores de satélite. Nokia provee equipo decomunicaciones móvil para todos los mercados principales y protocolo, incluyendo GSM, CDMA y WCDMA

4.- ¿Cuáles son las principales ventajas y limitaciones del análisis de las cinco fuerzas?

AMENAZA DE ENTRADA: actua como un fuerte limitador para la inclusion de algunas compañias en el sector de las telecomunicaciones ya que les supone un alto coste; además se adentran en un mercado maduro y enexpansion, con lo cual deben de tener un alto poder adquisitivo para hacer frente a la campaña de marketing y publicidad para dar a conocer su producto y que sea aceptado de manera rápida por la clientela. Las compañias que se quieran abrir paso también tienen que tener en cuenta que no les será fácil ya que la competencia más fuerte intentará eliminarla del mercado. Como ventaja tenemos que lasempresas que vendan este tipo de productos serán fiables debido a su gran capacidad económica y el cliente no se sentirá defraudado.
AMENAZA DE SUSTITUTIVOS: nos podemos encontrar con la sustitución producto por producto, con lo cual una compañía podría entrar en el mundo de las telecomunicaciones ofreciendo un producto novedoso, que le aporte al consumidor una nueva necesidad. El uso deherramientas totalmente nuevas puede llevar a algunos clientes a que se asimilen con un operador telefónico y prescindan de lo que hasta ahora parece indispensable como es un teléfono móvil.
EL PODER DE LOS COMPRADORES: el poder de estos es elevado, ya que nos encontramos en mercado maduro, en expansión y con una concentración de compradores alta. Tienen una gran variedad de provedores y una alta gama de...