actividad


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Seis Sigma
Nombre del profesor:

Módulo: 1
Introducción Historia Seis Sigma
Actividad: 1
Contexto
Fecha: 17/07/2013
Bibliografía:
Blackboard
Libro de apoyo:
Escalante, Edgardo.J. (2005). Seis- Sigma: Metodología y técnicas. México: Limusa. 

Capítulo (s): 2. Definir y describir el proceso






Objetivo:

Historia de Seis SigmaMencionar donde se emplea la metodología y sus grados de dificultad

Procedimiento:
I.- INSTRUCCIONES.- Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente:
Definir las atribuciones de los siguientes protagonistas de la metodología Seis Sigma:
Champion.
Master Black Belt.
Black Belt.
Green Belt.
Yellow Belt.
Sponsor.
2.- INSTRUCCIONES.-
En tu contextolaboral analizaras áreas de mejora y con base en ello emplearas los 8 pasos para encontrar proyectos viables de ser atacados con la metodología, Se deben de analizar minimo 2 proyectos: Realizando puntualmente lo siguiente:
Los 8 pasos para tratar los posibles proyectos visualizados como viables a ser atacados con la metodología Seis Sigma son:
1. Enlistar todos los proyectos potenciales en suárea. Esto normalmente genera más proyectos de los que puedes administrar y algunos deben desecharse.
Al menos realizar el análisis de 2, proyectos, en esta parte debe de colocar el nombre y describirlos
2. Determinar la necesidad y la oportunidad para cada proyecto en la lista. Considerar el EVA (Economic Value Added) o utilidad económica, rentabilidad, tiempo para afectar al mercado, eficiencia,viabilidad comercial, etc.
Calcular la rentabilidad de cada uno delo proyectos, deberán incluir los procedimientos, por ejemplo:




Riesgo & Retorno
Proyecto
Base
Meta
EVA
Riesgo
(0-100)
Puntuación
Y1
90%
95%
$ 11.2 M
10
Ganador
Y2
97%
99%
$ 5.1 M
80
Dudoso
Y3
98%
100%
$ 4.1 M
23
Ganador
DMC
$ 300
$ 270
$ 1.2 M
15
Ganador
H
0.25
0.2
$ 2.1 M
93
DudosoRMIV
$ 425 M
$ 350 M
$ 3.7 M
72
Dudoso
RCPU
$ 800
$ 600
$ 0.1 M
75
Perdedor
B
0.1
0.01
$ 0.2 M
90
Perdedor
CFT
1.5 hrs
1.4 hrs
$ 0.7 M
7
Golpe rápido
CRW
120 hrs
20 hrs
$ 0.4 M
5
Golpe rápido
Proyectos son calificados por:
Ganador: Alto retorno, bajo riesgo
Perdedor : Alto riesgo, bajo retorno
Golpe rápido: Bajo riesgo, bajo retorno
Dudoso: Alto rendimiento,alto riesgo
Otro método para calcular la viabilidad de proyectos es el del árbol de decisión en donde se tienen diferentes alternativas de proyectos todos con un EVA definido y con una probabilidad de éxito ya establecida. El método implica la multiplicación de cada EVA por su respectiva probabilidad de éxito y la suma de los productos resultará en el retorno esperado.
Ejemplo:
Vamos a suponerque se tiene un 70% de probabilidad de que un proyecto tenga un rendimiento de 500,000 USD en EVA, y un 30% de probabilidad de que el rendimiento de dicho proyecto sea de solamente 50,000 USD.
Se puede hacer el análisis del árbol de decisión para calcular el EVA esperado del proyecto de la siguiente manera:


3. Establecer fechas tentativas para la entrega de resultados, presupuestos y recursosnecesarios para cada proyecto.
De cada uno de los proyectos, debe de colocar el nombre del proyecto y la fecha por cada una de ellas.
4. Juzgar la viabilidad de cada proyecto.
Este punto deberá de incluir los resultados de cada uno de los proyectos y explicar la viabilidad de cada uno de ellos
5. Establecer el riesgo asociado con cada proyecto.
Citar los riesgos de cada uno de losproyectos y explicar, así como también mencionar el grado de riesgo, ya sea cualitativo o cuantitativo.
6. Revisar la lista y presentarla al equipo directivo. Revisar la alineación de cada proyecto con los objetivos de la organización.
Deberán e indicar el objetivo de la empresa y cuál de los proyectos se enfoca al objetivo
7. Eliminar los proyectos no viables y priorizar el resto.
En este...