Actividad

“Just in time” (JIT), quiere decir “Justo a tiempo”. Define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricaciónde forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener quemanejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere laempresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.Just in time tiene 4 objetivos principales:

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.
2. Eliminar despilfarros.
3. Buscar la simplicidad.
4. Diseñar sistemas para identificar problemas1) Poner en evidencia los problemas fundamentales.

En el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
En el cual el nivel del ríorepresenta las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.

Por ejemplo si una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias,descubre rocas, lo que quiere decir, problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

Riode las Existencias











2) Eliminar despilfarros


Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la calidad, reducelos plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.

En este caso el enfoque JIT consiste en:

Hacerlo bien a la primera.
El operario asume la responsabilidad de controlar....