ACTIVIDAD1_CAPETILLO_MATA_MARGARITO

UNIDEG SAN JOSÉ ITURBIDE
MARGARITO CAPETILLO MATA
MARIA JOSE DEL CARMEN SÁNCHEZ
EVALUACION DE PUESTOS
ACTIVIDAD 1
Preguntas para análisis:
1. Imagínate en la posición de gerente general de un departamento de servicios ¿Cómo podrían ayudarte los requisitos del puesto, escritos de manera formal, a manejar la unidad de trabajo?
Actual mente estoy laborando en una fábrica automotriz deinyección de plástico, por lo generar todos los días me incluyo en los temas más relevantes, como la demanda del cliente por sus envíos tardíos etc. Me gusta escuchar y opinar creo que estos requisitos me han ayudado a sobre salir y ser más influyente en los procesos para analizar y comprender, yo manejaría todo lo bueno y lo malo para así tener un equilibrio dentro de los procesos evitando conflictos.Este puesto más que nada me realizaría íntegramente profesionalmente y personalmente para poder manejar cada una de las problemáticas que haya dentro de la fábrica sabiendo sobresalir y tener buenos resultados manteniendo y realizando un buen trabajo.
2. Analiza los diferentes métodos con los que se puede realizar el análisis de puestos. Compara y contrasta estos métodos anotando las ventajasy desventajas.
         Método de observación: Este método ha sido el que más se ha usado y el que ha brindado mayor confiabilidad a los analistas por la eficiencia en su aplicación. Parte de la observación de la persona en el desempeño de las tareas, de manera directa, y se toman los datos concernientes a sus movimientos, tiempos de procesos y métodos utilizados al realizar las tareas. Estemétodo da mejores resultados con trabajos que comprenden habilidades manuales y repetitivas. En el caso de tener dudas al respecto de la observación realizada, por lo general se acompaña de entrevista y análisis con la persona que ejecuta las labores o con el jefe inmediato.

Las ventajas son muy claras buen desarrollo de confiabilidad de los movimientos y buena resolución de dudas, por otra parteuna desventaja es que hoy en día la mayoría de las cosas ya no se hacen manual mente ya todo está programado y queda un poco obsoleto la aplicación de este en el proceso.
 
         Sistema de información o cuestionario: El diseño de un formulario con preguntas previamente establecidas y validadas por uno de los ocupantes del cargo o un supervisor es el que da pertinencia a este sistema, eldarlo a conocer con anterioridad permite la adecuación de las preguntas y la eliminación de detalles innecesarios.

Su ventaja es ayudar a la comprensión de los problemas por medio de la información y las preguntas previamente echas, las desventajas son las dudas que saldrían al hacer las pregunta podría haber una confusión al realizarlas.
         Sistema de entrevista: La entrevista, es unatécnica que consiste en la interacción verbal entre dos personas, y tiene como derrotero el conocimiento mutuo para intercambiar información y poder llegar a un objetivo definido con anterioridad. Se obtienen los datos necesarios, los cuales se consignan en un formulario. Este método tiene la ventaja de proporcionar un mayor nivel de exactitud a la información, además de poder incluir en la misma,todos los aspectos que se desean conocer de un cargo determinado, permitiendo compararse después con  informaciones obtenidas mediante otros medios.

         Método Mix: Este sistema permite integrar los distintos métodos estudiados anteriormente, tomando de estos los aspectos más positivos y eliminando las desventajas que presentan. Normalmente para efectuar un estudio completo de análisis ydescripción de puestos, se utiliza la observación directa confrontada con la entrevista a través de cuestionarios.
Este sistema comporta el desarrollo de algunos pasos o etapas básicas, a saber:
Obtener a través de la observación, la información básica de los trabajos, para lo cual, debe tenerse en cuenta:
La observación del empleado en su lugar de trabajo
No interferir en los procesos...