Actividad1

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………PAG 2

TEMA 1.- ENSAYO SOBRE LA APLICACIÓN DE LAS CUATRO FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO………………………………………………………………………………………………PAG 3

TEMA 2.- PROCESO DE TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………PAG 6

TEMA 3.- PROCESO DE CONTROL SOBRE EL PROGRAMA DE TUBERCULOSIS………………..PAG 7

CUADROS DE SINTOMATICORESPIRATORIO……………………………………………………...PAG 9-11

TEMA 4.- PLAN DE DESARROLLO PERSONAL A 3 AÑOS……………………………………………PAG 11

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………….PAG 16

ANEXOS ……………………………………………………………………………………………………..PAG 17-19

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………….PAG 20

ESPECIALIDAD EN GERENCIA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

MODULO 1

INTRODUCCION

El presentedocumento combina lo teórico del modulo 1 en el desarrollo de las 4 actividades con lo que es aplicada en la unidad operativa donde me desempeño como medico tratante, viendo si se ejecuta o no la parte gerencial, identificando, explicando y planteando propuestas de cambio innovadoras con la participación del equipo de trabajo, y comunidad que puedan ser aplicadas y sostenibles al paso del tiempo,para mejorar el desenvolvimiento intra y extramural y la calidad de atención que buscan nuestros usuarios, así como captar el acercamiento de nuevos usuarios. Además en es este escrito se expresa el autodiagnóstico y un plan para comprometerme en cumplir según las cuatro dimensiones de la renovación que mejoraran mi parte personal, humana y social para brindar una atención según las exigencias dela actualidad basado en el conocimiento, buen trato y autocontrol y buscar los talentos de todos los integrantes del equipo en pro de mejoras propias, colectivas y organizacionales.

ESPECIALIDAD EN GERENCIA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

TEMA 1
ENSAYO SOBRE LA APLICACIÓN DE LAS CUATRO FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LOS SERVICIOS DE SALUD

La realidad local en el área de lasalud se vuelve de trascendental importancia, donde el aporte humanitario se visualiza no solamente en el aspecto de enfermedades y el trato de pacientes sea llevado más allá de cifras y estadísticas para cumplir objetivos y metas, sino tomar en cuenta aspectos que transcienden los conceptos de épocas pasadas donde el desarrollo de las actividades de salud llevadas a cabo por médicos, enfermerasy demás no iban más allá del simple diagnóstico, y se utilice concepciones basadas en la investigación de situaciones de aspecto socioeconómico, estructural y afectivo como es demostrar calidad y calidez humana en la atención con consideración, respeto, trato personalizado y el integrarse en los problemas del núcleo social como es la familia en general.
De ésta manera se generan loscomponentes esenciales con los que podemos demostrar las funciones de la administración dentro de los servicios de salud basándonos en percepciones y como es el Estado, en éste caso particular, como organización el que realiza el aporte administrativo, tomando en cuenta el sistema abierto del cual es parte dicha organización “que interactúa con su entorno en un proceso continuo de transformar recursos deentrada en salidas, como lo son servicios y/o bienes terminados”[1].
Basándose en concepciones administrativas de éste modo la organización del Estado, específicamente el Ministerio de Salud Publica tiene dentro de su entorno los recursos necesarios, como es el recurso humano que estaría dentro del área de salud como la parte administrativa, recursos económicos, etc.; donde se utilizaríaa los mismos de manera que con el uso de funciones administrativas se obtuviera el servicio de salud esperado por la comunidad.
Dentro del proceso administrativo están sus cuatro funciones que después de analizar el entorno se aplicará que son la Planeación, Organización, Dirección y Control.[2]

La Planeación al ser el proceso de establecer objetivos de desempeño y de...