Actividad2 anteproyecto parte 2 equipo3 RVGB 35 correciones


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN






DORA ELENA AGUDELO UPEGUI
JESSICA KATHERINE ARIAS RUBIO
INDIRA LUCIA MARTINEZ P




Actividad 1: Anteproyecto 1a parte




Docente Virtual
Gloria María Berrío Rodríguez







FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
SANTA ROSA DE OSOS
2015

CONTENIDO


IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS ENLA ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS UBICADO EN EL MUNICIPIO DE ITÜANGO ANTIOQUIA 3
INTRODUCCIÓN 4
1. Planteamiento del problema o necesidad de intervención. 5
2. Delimitación Espacial y Temporal 5
2.1. Delimitación Espacial: 5
2.2. Delimitación temporal: 6
3. Justificación 6
4. Alcance de la práctica 7
5. Objetivos: 7
5.1. Objetivos General 7
5.2. Objetivos Específicos 7
6. Marco Referencial 8
6.1.Marco Conceptual 8
6.2. Marco Histórico 9
6.3. Marco Teórico 10
7. Aspectos Metodológicos. 12
8. Diseño Metodológico: 14
8.1. Población y Muestra. 14
8.2. Modelo metodológico 14
9. Cibergrafía 17



































IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS EN LA ESE HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS UBICADO EN EL MUNICIPIO DE ITÜANGO ANTIOQUIA



















INTRODUCCIÓN


Se entiende porcostos la suma de las erogaciones en que incurre una persona u organización para la adquisición de un bien o servicio con la intención de que genere un ingreso en el futuro.

Toda empresa tiene como objetivo el crecimiento, la supervivencia y la obtención de utilidades; para el alcance de éstos los directivos deben realizar una distribución adecuada de recursos financieros, físicos, tecnológicosy de talento humano, basados en buena medida en información de costos, los cuales actualmente se proponen como herramienta para la mejora continua, la toma de decisiones en la planeación y el control de las organizaciones.


Es así como el presente trabajo, basado en un método descriptivo; tiene como objetivo adaptar un sistema de costos, mediante recolección de información, un análisis delsistema del costo del hospital y la construcción de un método esquemático que le permita a la ESE Hospital San Juan de Dios generar valor a todos sus procesos, tener precios más competitivos y alcanzar mayor eficiencia en sus operaciones, ya que finalmente éste sistema de costos se convertiría en un insumo útil para encontrar verdaderas ventajas competitivas permitiendo la toma de decisiones, laplaneación y el control de la operatividad de la empresa.




















1. Planteamiento del problema o necesidad de intervención.

En el municipio de Itüango Antioquia Colombia, se encuentra ubicado la ESE Hospital San Juan de Dios, entidad prestadora de servicios de salud, entre ellos consulta externa, urgencias, hospitalización, laboratorio, farmacia, odontología, promoción de la salud yprevención de la enfermedad, vacunación. Cuenta con programas de salud pública y Atención Primaria en Salud (APS) en éste municipio y después de una larga trayectoria en el mercado, es la única entidad prestadora de salud en el municipio. La ESE Hospital San Juan de Dios, no posee ningún medio para medir y comparar la eficiencia de la utilización de los recursos, situación que pone en riesgo elalcance de los objetivos, el cumplimiento de su misión o el liderazgo y posicionamiento en el mercado. Por lo tanto es necesario implementar un sistema de costos, que le permita a la entidad prestadora del servicio mayor eficiencia en sus procesos organizacionales, calidad para los usuarios, rendimiento y mayores utilidades en sus operaciones.

2. Delimitación Espacial y Temporal

2.1. DelimitaciónEspacial:

El anteproyecto se realizará en 1La E.S.E. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ITUANGO, ANTIOQUIA: una entidad oficial prestadora de servicios de salud con cobertura en todo el municipio de Itüango, en el área urbana e incluyendo tanto veredas como corregimientos, del sector salud con categoría especial de entidad pública, descentralizada del orden municipal, fue creada mediante Acuerdo No 010...