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ACTIVIDAD 2: CASO IAN


Pregunta 1: Siguiendo el caso de IAN, ¿cuáles son los factores clave para que una empresa sea capaz de afrontar y desarrollar actividades innovadoras?

Dentro de los factores que cita la literatura como claves para que una empresa innove, cuatro son los que encontramos como más relevantes en el caso de IAN: cultura, satisfacer necesidades de los consumidores, recursosfinancieros, y marca reconocida:

-CULTURA: nos encontramos con una empresa enfocada desde sus inicios hacia la innovación, y que siempre ha intentado adelantarse a sus competidores en el mercado. En este sentido, la alta dirección de la empresa ha resultado clave para que el resto de mandos intermedios y empleados sean conscientes de la importancia de la innovación en la marcha de la empresa.-NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES: todas las ideas pueden ser desarrolladas de forma metodológica correcta, pero si los nuevos productos no satisfacen a los clientes potenciales, difícil será que tengan éxito. En el caso IAN, crear un producto que responda a las nuevas tendencias en alimentación ha sido el factor de impulso para el proyecto.

-RECURSOS FINANCIEROS: teniendo en cuenta que más del 99% delas empresas españolas son PYMES, las inversiones que suponen crear un nuevo proceso productivo pueden suponer una barrera difícil de superar si no se consiguen fondos suficientes para sufragarlas. Aun cuando IAN, por tamaño, ya no se puede considerar una PYME, la liquidez obtenida por la venta de “la sección de mermeladas” a Helios resultó imprescindible para que fuera financieramente viable.-MARCA: el prestigio de la marca Carretilla supuso un aval en el momento de introducir el producto en el mercado, en cuanto que los consumidores pudieron asociar los productos refrigerados con la calidad de la marca.

Pregunta 2: El Comité de Nuevos Productos (CNP) juega un papel relevante en el caso de IAN: ¿cuáles deben ser los aspectos más relevantes para que un CNP sea eficiente en una empresa?En primer lugar, debemos destacar que no existen “recetas únicas” y que cada empresa al diseñar un CNP debe tener en cuenta el tipo de innovación que desea acometer (radical, evolutiva, de producto, de proceso) y las características de su empresa (sector, tipo de producto, tamaño, grado de coordinación entre departamentos, estructura organizativa de la empresa, entre otras) para diseñar de formaadecuada su comité. Sin embargo, esto no es óbice para que existan una serie de premisas que todo CNP debe cumplir para su buen funcionamiento, como son la elección adecuada de los miembros, la definición precisa de sus funciones, una estructura organizativa afín al entorno, y una planificación del trabajo claramente definida, dichas características hacen que el CNP sea eficiente en una empresa.Los siguientes aspectos son las más importantes:

-ELECCIÓN ADECUADA DE LOS MIEMBROS: La definición de las capacidades que un CNP debe aglutinar son las que determinan quiénes deben formar parte de este tipo de comités- Dichas capacidades son autoridad, conocimientos técnicos, dominio de las normas legales, conocimiento del mercado, aspectos más relevantes del aprovisionamiento, almacenamiento ydistribución, y dominio de la problemática financiera de la empresa. Siguiendo todas estas capacidades, un CNP debería incluir personas de dirección, producción, I+D, marketing, logística, aprovisionamiento y finanzas. En el caso IAN, esto se resolvió de una manera muy lógica, es decir, diferenciando entre los “miembros permanentes”, que se caracterizan por formar parte del comité desde su origenhasta su disolución, y los “no regulares”, cuya presencia en el CNP se sitúa cuando hay que analizar una decisión donde sus capacidades son básicos para una adecuada valoración de la misma.

-DEFINICIÓN PRECISA DE FUNCIONES: De la forma tradicional, las funciones básicas de un CNP se centran normalmente en la generación y evaluación de ideas, teniendo un papel mucho menor en el desarrollo y...