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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTNCIA (UNAD)
ADMINISTRACION DE FARMACIAS
TRABAJO COLABORATIVO 1





PRESENTADO POR
KHONNIE ANDREA RODRIGUEZ MARTINEZ
CC 1127387451




PRESENTADO A
TUTORA LILIANA RINCON






PUERTO CARREÑO
4 ABRIL 2014

a) Cap. 1 - Organización Empresarial: la organización empresarial es es el fortalecimiento de las actitudes administrativas delos conocimientos básicos y generales en una farmacia, droguería u otro establecimiento de productos farmacéuticos.
es importante que el regente de farmacia tenga conocimiento de los temas empresariales y de organización para un buen futuro. Un conjunto de personasorganizadas interactúan para utilizar las habilidades para un buen desarrollo de determinados resultados.

LOS PRINCIPIOS DE UNAORGANIZACIÓN ESTAN SON LOS SIGUIENTES:
Eficacia
Eficiencia
Organización formal
Organización informal

este tema tiene algunas lecciones de aprendizaje con respecto a la organización empresarial.
Estructura Organizacional
Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
La estructura organizacional es unaestructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Las estructuras más comunes son:
Organización lineal.
Sistema de organización lineal con asesoramiento.
 Sistema de organización lineal con comités o consejos.

Organización funcional.
 Sistema de organización funcional o departamental.
 Sistema de organización mixto, o sea la integral.

Elementos fundamentales de la organización
Toda organización debe contar con los elementos fundamentales como son:
1) Los objetivos deben serverificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
2) Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
3) Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
Administración
Exige identificar y analizar tácticas yestrategias útiles para otras empresas e implementar aquellas que funcionan mejor en su empresa. Las variables críticas de la estrategia administrativas son el gerente, la tarea o actividad y el trabajador; como estas variables son diferentes en cada situación, las soluciones finales deben diseñarse para responder a situaciones específicas.
Para definir la administración, debemos acudir inicialmentea respondernos algunos interrogantes como
Qué se necesita hacer?
Quién lo hará?
Cuándo la hará?
Con que lo hará?
Importancia de la Administración
Uno de estos aspectos que juega un papel importante en la empresa es el sentido social que debe tener la misma atención que el aspecto de grupo. Las farmacias pequeñas o grandes al igual que cualquier otra empresa grande o pequeña se veránsiempre enfrentadas a solucionar los mismos problemas, falta de recurso o falta de eficiencia, eficacia y efectividad en la utilización de los mismos.

Es importante, ya que contribuye al bienestar de la sociedad a través de:
 El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
 El mejoramiento de la situaciónsocioeconómica de la población.
 El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales.
 Evitar la competencia desleal.
 La promoción del desarrollo social y humano a través de la creación de fuentes de trabajo.
 Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.


Organizacional
Las que tienden a mejorar la...