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Actividad 2
Diagramas de Casos de Uso del
Negocio y del Sistema
Dra. Anaisa Hernández González
Sumario
Casos de uso
Casos de uso del Negocio
Casos de uso del Sistema
Casos de uso
Casos de uso
Los Casos de Uso (Ivar Jacobson) describen,
bajo la forma de acciones y reacciones, el
comportamiento de un sistema desde el punto
de vista del usuario.
Permiten definir loslímites del sistema y las
relaciones entre el sistema y el entorno.
Los Casos de Uso son descripciones de la
funcionalidad del negocio/sistema
independientes de la implementación.
Casos de uso
Los Casos de Uso cubren la carencia
existente en métodos previos (OMT,
Booch) en cuanto a la determinación de
requisitos.
Los Casos de Uso particionan el conjunto
de necesidades atendiendo a la categoríade usuarios que participan en el mismo.
Están basado en el lenguaje natural, es
Casos de uso vs. DFD
• Un CU es una función (servicio o transacción)
atómica ofrecida por el sistema al entorno
(actores).
• Un proceso de un DFD puede ser detallado en un
DFD hijo. Así, el concepto de “explosión de
proceso” sólo se aplica a los DFDs.
Casos de uso vs. DFD
• Un CU y un proceso modelan una piezade
funcionalidad del sistema, pero su especificación es
diferente. En un CU interesa expresar la funcionalidad
mediante la interacción actores – sistema. En un
proceso la funcionalidad se expresa mediante la
transformación que se hace de los flujos de entrada
para producir flujos de salida.
• Un CU en general no modela un particionamiento (o
detalle) funcional interno del sistema pues se concibedesde la perspectiva de los actores, es decir una visión
externa del sistema. Un DFD, según sea el nivel de
detalle, puede mostrar descomposición funcional
interna del sistema.
¿En qué momento se usa los CU?
Casos de uso del Negocio
Modelo de Casos de Uso del Negocio
• Describe los procesos de un
negocio, vinculados al campo de
acción, y cómo se benefician e
interactúan los socios y clientesen
estos procesos.
Estereotipos
Actor del
Negocio
Caso de Uso
del Negocio
¿Actor del negocio?
Rol que alguien o algo juega cuando
interactúa con el negocio para
beneficiarse de sus resultados.
Candidatos:
• Clientes o potenciales clientes
•
•
•
•
•
Rol = Actor
Socios
Proveedores
Autoridades
Propietarios
Sistemas de información externos al
negocio
Proceso de negocio
Grupo de tareaslógicamente
relacionadas que se llevan a cabo en
una determinada secuencia y manera y
que emplean los recursos de la
organización para dar resultados en
apoyo a sus objetivos.
Casos de Uso del Negocio (CUN)
Secuencia de acciones, realizadas en el
negocio, que producen un resultado de valor
observable para ciertos actores del negocio.
Desde la perspectiva de un actor individual,
define un flujo de trabajocompleto que
produce resultados deseados.
Envía y/o recibe mensajes
asociación
Cliente
Vender Pasaje
Identificación de los procesos del negocio
(Clasificación)
Servicio
de
comida
Cliente
Comprar suministros Proveedor
Cliente potencial
Marketing
(Ejemplo: Restaurante)
Experto en
relaciones públicas
Identificación de los procesos del negocio
(Agrupamiento de actividades)
Un grupo funcionalque
responde a un objetivo de la
organización y que puede
involucrar a varias áreas.
Función
Proceso de negocio
Distribución • Recepción
• Embarque
Compras
• Elección de proveedores
• Pago a proveedores
Personal
•Cubrimiento de plantilla
•Capacitación
(Ejemplo: Empresa productora)
Identificación de los procesos del negocio
(Objetivos)
SubObjetivo 1
...
...
SubObjetivo n
•Atender pedido“Satisfacer
de los clientes.
pedidos de
•Solicitra
los
insumo a los
clientes”
proveedores.
Cliente
Atender pedido
Proveedor Comprar suministros
(Ejemplo: Empresa de servicio)
Consideraciones acerca de actores
del negocio
• Todo lo que interacciona con el
ambiente del negocio se modela con
actores.
• Cada actor humano expresa un rol,
no una persona específica.
• Cada actor modela algo fuera...
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