actividad3

P
ROCESO
A
DMINISTRATIVO
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destacar algunas otras características del panorama de
la competencia en el
siglo XXI. Las fuentes convencionales de la ventaja competitiva, por ejemplo laseconomías de escala
,
ya no son tan eficaces como solían serlo. Es poco
probable que los administradores con mentalidad tradicional puedan llevar a una
em
presa a la competitividad estratégica
.
Unacompañía
la
alcanza cuando
formula una estrategia que crea valor y la aplica con éxito. Para comprender
ésta categoría, es necesario analizar el nuevo enfoque
.
Los modelos de la administraciónestratégica se ada
ptaron a las situaciones
económicas, políticas, sociales y tecnológicas. Se incorporaron diferentes
conceptos, nuevas variables y se modificaron los enfoques de análisis para darrespuesta a los retos que les plan
teaba el cambio. Esta evolucionó
a lo largo
del
siglo pasado conforme las empresas crecieron
.
La ciencia administrativa no es la
única que ha evolucionadoen sus métodos y técnicas, otras ciencias, de las
que
se auxilia la a
dministración, también se han visto influenciadas en este aspecto
por los c
ambios vertiginosos. Un gran cuerpo deconocimientos ha sido
generado por las investigaciones hechas desde diferentes disciplinas
como la
psicología, socio
log
ía
, economía, antropología, matemáticas, entre otras. Estos
conceptos hanpermitido la creación de
teorías para diseñar estructuras y
procesos organizacionales más adecuados con el fin de alcanzar los objetivos
de las empresas









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ROCESO
A
DMINISTRATIVO6
Conclusión
La administración ha dejado de ser una
disciplina encerrada en sí misma. Hoy hace
frentes a los nuevos retos que impone el
mercado mundial. Los nuevos paradigmas han
hecho
cimbrarlas definiciones
anteriores de
lo
que es Administración
.
Hoy
dista mucho
de ser una ciencia exacta
;
la
acumulación
de
conocimientos y el uso de herramientas cada vez más
elaboradas...