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Escuela bancaria y comercial

Fundamentos de administración
Kevin Adan Trujillo Martínez
Actividad
“etapa de dirección y ejecución”
Profesora Wendy Beatriz Vázquez Berriel
FECHA DE ENTREGA 1/12/2014







Introducción:
La dirección es el tercer elemento del proceso administrativo encargado de velar por las relaciones humanas dentro de las instituciones.
Para muchos la importancia de ladirección es primordial porque se trata de ejecutar, de llevar a la práctica, todo aquello que se ha planeado y organizado anteriormente, por medio de los trabajadores quienes se convierten así en los actores principales de toda institución.





Teoría X y Y
Creador: Douglas Mcgregor
Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes paramotivar a los empleados y obtener una alta productividad





















Teoría de las necesidades
Creador: Maslow
Las necesidades humanas tienen un acomodo jerárquico que asciende desde las inferiores hasta las superiores, y concluyo que cuando se satisface una serie de necesidades, estas dejan de ser un motivador.









Teoría de ERG
Creador: Alderfer
Clayton Alderfer, llevó a cabo unarevisión de la teoría de las necesidades de Maslow, la cual se convertiría en su teoría ERG; existencia, relación y crecimiento.
•Existencia:
Agrupa las necesidades más básicas consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.
• Relación:
Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo la necesidad social y el componente externo de laclasificación de estima efectuada por Maslow.
• Crecimiento:
Representado por el de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.









Teoría de la motivación –higiene
Creador: Hezberg
Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:
• La satisfacción que es principalmente el resultado delos factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
• La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.









Teoría de la expectativa de lamotivación
Creador: Víctor Vroom
Vroom sostiene que puede motivarse a las personas a hacer cosas para alcanzar una meta si estas creen en el valor de la meta y pueden ver lo que hacen los ayudara a lograrla.

Sostiene que los individuos como pensantes tienen creencias, esperanzas y expectativas respecto a los sucesos de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas, estánbasadas en creencias y actitudes.














Responde ¿a qué grado y de qué manera el dinero es un motivador efectivo?
A mi criterio el dinero es de gran motivación para una persona, pues eso es la que lo impulsa a dar lo mejor, entre mejor sea la recompensa económica mejor será las ganas que le implementara a las actividades, pues el dinero es el mejor incentivo que la gente conoce.

¿Qué temotiva a buscar la excelencia en tu trabajo o escuela?
A mí me motiva a buscar la excelencia, el querer sobresalir entre los demás, el saber que mis papas están invirtiendo su dinero en mi para que sea un triunfador y saber que estoy vivo y que tengo un día más de vida.
¿Con que teoría se asemeja más y porque?
Para mí, me asemejo con la teoría de Maslow porque mientras estén cubiertas mis necesidadesbásicas siento que puedo dar lo mejor de mí, sintiéndome seguro.









Parte 2

















Proceso mediante el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.











Liderazgo
Influir en las personas para que participen con gusto
Motivación
Son impulsos o deseos que nos hacen dar lo mejor
Comunicación permanente
Es permanecer siempre...