actividades anual 2015

PLANEACION ESTRATEGICA CEMENTERIOS

Bases para desarrollar la planeación de las actividades
del 2015 sobre las premisas del Análisis F.O.D.A.
El detalle de actividades se concentra en 12 diapositivas que describen las acciones
estratégicas de todo el año las cuales estarán dirigidas a enfrentar las características
del análisis F.O.D.A tomando en consideración las siguientes observaciones
A). Enesta planeación se tomaran todas las variables del análisis FODA para
aplicarlos a cada uno de los meses del 2015, para ello previamente se deberá
de identificar los temas a considerar, priorizándolos de acuerdo a su
importancia relativa
B). Todas las acciones que se determinen son las que nos comprometemos a
hacer, no se consideraron peticiones de inversiones de montos elevados o
autorizacionesque de antemano estén en contra de las políticas y si esto así
fuera estarán muy bien fundamentado con una idea clara de lo que se quiere
así como de sus repercusiones, deberán de ser acciones especificas que
determinen fechas, responsables, reuniones de seguimiento, evaluación de
avances y/o cumplimientos

C)- las acciones deberán ser alineadas al análisis F.O.D.A de tal forma que
cuando sedeterminen acciones y sean dirigidas a:

las que se definirán para su difusión serán
aquellas
aprovechemos sistemáticamente , como argumentos ante nuestros clientes
por conducto de nuestros asesores, a quienes capacitaremos sobre cuales
son los argumentos de peso que deberán de usar para la aceptación de
nuestros productos, en las acciones publicitarias y/o folletos
que se
autoricen Eje. (Somos el mejorCementerio y tenemos La mejor ubicación,

 FORTALEZAS:

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 OPORTUNIDADES:

Las que se implementaran serán aquellas acciones que
visualicemos como vigentes y/o que sean propias de las características de
algún mes del año y que con un plan bien definido laspodamos aprovechar,
tendremos presente que algunas de ellas pueden ser pasajeras y seria un
desperdicio dejarlas pasar. Eje. (Somos el único Cementerio del entorno con
nuestras características de excelente mantenimiento) (También del análisis se
desprenderán las que correspondan a las características particulares
o
comportamiento de cada mes del año)
 DEBILIDADES, Habrá algunas característicasvigentes, que nos representan
carencias que requieren inversión mayor y no será tan fácil solucionar en el
corto plazo. Eje. (La funeraria) tendremos que aprender a ser efectivos a
pesar de ello, pero si hay otras que por sus características, que no requieran
montos tan altos y buena disposición se pueden corregir, nos aplicaremos a
ellas Eje. (orden y Limpieza en general, calidad en el servicio,imagen de
Mantenimiento excelente Etc.
Que al detectarlas si las atacamos
las
podemos convertir en Fortaleza.
 AMENAZAS Identificaremos las que en el entorno representen para nuestro
fraccionamiento un obstáculo para lograr nuestros objetivos de venta Eje.
(Desarrollos inmobiliarios de nueva creación o con promociones agresivas,
movimientos en la Situación económica del segmento que es un mercadopara adquirir terreno de nuestro, en cada caso lo que implementaremos es
una estrategia para adecuarnos o anticiparnos con acciones para sobre llevar
cualquier imponderable y al conocerlas reaccionar a tiempo con estrategias de
acciones que las contrarresten para que no nos impacte

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D). Esta guía de acciones será de la que nos rijan y con ello será mas fácil
realizar todas las acciones, eventos, requerimientos,
compromisos,
presupuestos, coordinación de logísticas de tiempos, movimientos y
responsables, para hacer nuestra planeación estará de por medio nuestra
concentración para su diseño y para llevarla a la practica con una actitud
profesional....