actividades de aprendizaje

ACTIVIDAD 01 INTRODUCCIN Instrucciones realizar un resumen de la los antecedentes histricos de la administracin de produccin, el cual deber de contestar las siguientes preguntas y/o contener lo siguiente Qu es la administracin de la produccin Qu es un sistema de produccin Qu fue la revolucin industrial Cundo ocurri Es el cambio en la produccin y consumo de bienes, la sustitucin generaliza deenerga humana e hidrulica por la utilizacin de instrumentos hbiles, cuyo movimiento exige la aplicacin de la enegia de la naturaleza, un ejemplo fue la aplicacin de la mquina de vapor a los trasportes tanto terrestre como martimos. Su origen fue en Inglaterra a mediados del siglo XVIII Descripcin del procedimiento de Frederick Winslow Taylor. 1.- determina habilidad, fuerza y capacidad de cadatrabajador, para determina el puesto ms adecuado. 2.- se cronometro cada una de las tareas para establecer con precisin un volumen estndar por trabajador. El volumen esperado para cada tarea, se utilizo para la planeacin y la programacin del trabajo y para comparara las diferentes maneras de ejecutarlas. Factores de importancia en la administracin de la produccin. Definicin y clasificacin de losinsumos. ACTIVIDAD 02 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Instrucciones definir los siguientes conceptos. Administracin de la produccin. Administracin cientfica. Busca implementar mtodos cientficos a los problemas de administracin para alcanzar la eficiencia, su funcin principal es eliminar el desperdicio y las prdidas sufridas y elevar los niveles de productividad Control de calidad. Control deproduccin. Toma de decisiones y acciones que son necesaria para corregir el desarrollo de un proceso , de modo que se apegue al plan trazado. Dirige y regula todo el ciclo de fabricacin, desde la requisicin de materias primas hasta la estrega del producto terminado. Ingeniera industrial. Mantenimiento industrial. Plan maestro de produccin. Es una herramienta que sirve para la plantacin de losrecursos que se necesitara para la produccin a un periodo a evaluar en particular, se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa, y que por tanto deben planificarse. Planeacin a corto plazo. Planeacin a mediano plazo. Planeacin a largo plazo. Produccin en serie. Cuando un producto es producido de manera mltiple o masiva, en serie, con lasmismas caractersticas, por lotes, es en lnea Produccin intermitente. Es un sistema de produccin por lote o pedido, en vez de producir para el mercado, la empresa produce para sus clientes, antes de que el producto se haya fabricado ya tiene asegurada su venta, es una produccin por encargo. Produccin por proyecto. Cada proyecto suele tener una identidad propia, cada producto producido presentanrasgos distintos, son diferentes uno de otro. Sistema de produccin. Es aquel que proporciona una estructura que agiliza la descripcin, ejecucin y el planteamiento de un proceso industrial ACTIVIDAD 03 ORGANIZACIN EMPRESARIAL Instrucciones realizar un mapa conceptual de una empresa, partiendo la idea de que los pilares de cualquiera empresa son la produccin, finanzas y mercadotecnia. ACTIVIDAD 04 LOSPRONSTICOS EN LA ADMINSITRACIN DE LA PRODUCCIN (Parte I) Instrucciones contestar las siguientes preguntas. Qu es hacer un pronstico Pronosticar es determinar hoy los recursos de accin que tomaran en el futuro, es decir, estima la demanda futura de productos y servicios y los recursos necesarios para producirlos. Nombre tres razones fundamentales por las que los gerentes de produccin deben depronosticar. Planeacin de nuevas instalaciones estas actividades estratgicas requieren de pronostico a largo plazo de la demanda de productos existentes y nuevos, de forma que los gerentes de operaciones puedan tener por anticipado suficiente tiempo para construir fabricas e instalar procesos a fin de poder producir los productos y servicios cuando estos se requieran.Planeacin de la produccin los...