ACTIVIDADES DE AUDITOR A



ACTIVIDADES DE AUDITORÍA

En un documento en Word elabore un reporte académico sobre las actividades de auditoría. Envía tu archivo a través de este medio.

Designación del líder del equipo auditor
Aquéllos a los que se ha asignado la responsabilidad de gestionar el programa de auditoría deberían designar un líder del equipo auditor para cada auditoría específica.
Cuando se realiza unaauditoría conjunta, es importante alcanzar un acuerdo entre las organizaciones auditoras antes del comienzo de la auditoría sobre las responsabilidades específicas de cada organización, particularmente en relación con la autoridad del líder del equipo designado para la auditoría.
 
Definición de los objetivos, el alcance y los criterios de auditoría
Dentro de los objetivos globales de un programa deauditoría, una auditoría individual debería estar basada en objetivos, alcance y criterios documentados.
 
Los objetivos de la auditoría definen qué es lo que se va a lograr con la auditoría y pueden incluir lo siguiente:
a) la determinación del grado de conformidad del sistema de gestión del auditado, o de parte de él, con los criterios de auditoría;
b) la evaluación de la capacidad del sistema degestión para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y contractuales;
c) la evaluación de la eficacia del sistema de gestión para lograr los objetivos especificados,
d) la identificación de áreas de mejora potencial del sistema de gestión.
 
El alcance de la auditoría describe la extensión y los límites de la auditoría, tales como ubicación, unidades de la organización,actividades y procesos que van a ser auditados, así como el período de tiempo cubierto por la auditoría.
Los criterios de auditoría se utilizan como una referencia frente a la cual se determina la conformidad, y pueden incluir políticas, procedimientos, normas, leyes y reglamentos, requisitos del sistema de gestión, requisitos contractuales o códigos de conducta de los sectores industriales o denegocio aplicables.
 
El cliente de la auditoría debería definir los objetivos de la auditoría. El alcance y los criterios de auditoría deberían definirse entre el cliente de la auditoría y el líder del equipo auditor, de acuerdo con los procedimientos del programa de auditoría. Cualquier cambio de los objetivos, del alcance o de los criterios de auditoría debería acordarse por las mismas partes.
 Cuando se va a realizar una auditoría combinada, es importante que el líder del equipo auditor se asegure que los objetivos, el alcance y los criterios de auditoría sean apropiados a la naturaleza de la auditoría combinada.
 
 
Determinación de la viabilidad de la auditoría
La viabilidad de la auditoría debería determinarse teniendo en consideración factores tales como la disponibilidad de:
a) lainformación suficiente y apropiada para planificar la auditoría,
b) la cooperación adecuada del auditado, y
c) el tiempo y los recursos adecuados.
Cuando la auditoría no es viable, debería proponerse al cliente de la auditoría una alternativa tras consultar con el auditado.
 
Selección del equipo auditor
Cuando la auditoría se considera viable, se debería seleccionar un equipo auditor teniendo encuenta la competencia
necesaria para lograr los objetivos de la auditoría. Cuando hay un solo auditor, éste debería desempeñar todas las tareas aplicables al líder del equipo auditor.
 
En el momento de decidir el tamaño y la composición del equipo auditor, se debería considerar lo siguiente:
a) los objetivos, el alcance, los criterios y la duración estimada de la auditoría;
b) si la auditoría esuna auditoría combinada o conjunta;
c) la competencia global del equipo auditor necesaria para conseguir los objetivos de la auditoría;
d) los requisitos legales, reglamentarios, contractuales y de acreditación/certificación, según sea aplicable;
e) la necesidad de asegurarse de la independencia del equipo auditor con respecto a las actividades a auditar y de evitar conflictos de intereses;
f) la...