Actividades De La Segunda Semana

ADMINISTRACION DE PROYECTOS: CARACTERISTICAS, FACTORES DE ÉXITO, TECNICAS Y HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

MICHEL CASTRO QUIÑONESPRESENTADO A:
JAIME ALBERTO LONDOÑO BRICEÑO
TUTOR VIRTUAL

SENA
EDUCACION VIRTUAL
SEGUNDO SEMESTRE 2012

INTRODUCCION

Este trabajo se realiza para resolver la guía de la segunda semanade actividades de administración de proyectos, en el se analiza el material de apoyo en especial sobre las estructuras de organización y resolvemos el cuestionario acerca de PMI, historiaestándares éticos , tipos de educación que ofrece.

ACTIVIDAD SEMANA DOS

1 Analisis de ventajas y desventajas de las tres estructuras organizacionales
1.1 Por proyecto
La ventaja de laorganización por proyecto es que el administrador de proyecto tiene autonomía, independencia y autoridad, no tiene una dualidad de responsabilidades, puede tener influencia sobre las prioridades, y elparticipante del equipo tiene prioridad en el proyecto que se esta ejecutando. No le veo desventaja en si solo que se podría necesitar mas personal en la empresa para este tipo de organizaciòn.
1.2Funcional
Como desventaja veo que al estar por departamentos no existe una visión global del proyecto, ni existe una autonomía ni prioridad en el manejo del proyecto, los participantes en el proyectopueden tener otras labores que realizar asi que no necesariamente tendría prioridad el proyecto que se este ejecutando.
Como ventaja puedo ver que es un tipo de organización muy conocido ,de manejode mucho tiempo y las personas estan habituados a el
1.3 Matricial
Al utilizar recursos del resto de la organización funcional y crear una estructura orientada a un proyecto tiene comodesventaja la dualidad de responsabilidades por lo cual no habría prioridad , igualmente los participantes estarían en la misma situación ,aunque esto depende del tipo de organización matricial bien sea...