ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RR HH

ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RR HH



1. Texto para leer
2. Responda: ¿Planificaría ingresar al mercado chino con todas las dificultades que presenta, además de su cultura diferente?¿Por qué?

Si yo fuera el gerente general de una empresa no invertiría en China. Si bien su PBI crece, la realidad es que hasta que pueda generar ganancias van a pasar años, sin contar las malasinfraestructuras que hay, en las cuales siempre se deberá invertir para poder mejorarlas, el Estado siempre me va a estar pidiendo “algo más” tan solo porque mi empresa es extranjera. Sin mencionar las malascondiciones que los chinos están dispuestos a soportar tan solo para poder obtener un puesto laboral. La realidad es que tanto China como Japón, han abarcado la mayoría de los mercados, toda laindustria, o en su 90%, corresponde a China, por lo que no existiría un lugar en su mercado para poder competir.




Actividad de McDonald´s:
A mi parecer incorporar a sus ventas el bollo, no modifico suestrategia. Esta famosa cadena de comidas rápidas, se caracteriza por sus hamburguesas y no por su cafetería. Tanto su posición en el mercado como su perspectiva, si tenemos que tomar en cuenta estanueva incorporación, McDonald´s no se diferenciaría del resto de los mercados de comidas rápidas o de restaurant. Es diferente, por ejemplo, con Starbucks, que se caracteriza por su cafetería. Si estacadena incluyera un nuevo acompañamiento para sus cafés, tendría una diferencia significativa. Tomando en cuenta el alcance, la publicidad y las promociones que podría llegar a hacer para que todoselijan el bollo. Para McDonald´s si hiciera una hamburguesa “diferente” y le diera la publicidad necesaria para que los consumidores el elijan, si tendría una diferencia y tendría una estrategiasostenible en el tiempo.




Actividad:

1. Texto de caso real Ikea.
2. Si, tiene una estrategia de segmento. Se dedican solo a la parte de los muebles. Otro servicio que también hubiera sido conveniente...