actividades de repaso

ACTIVIDADES DE REPASO

1. Explique la importancia de la función directiva en el proceso administrativo y la relación con las actividades de la planeación, organización y control, así como en las áreas de producción, así como con las áreas de producción, finanzas, marketing, desarrollo humano.
RTA: Son los planteamientos organizativos que se deben cumplir para el desarrollo de las actividadescomo lo son (organización, planeación y control) y así mismo con todos los departamentos como está estructurada la empresa. Para un mayor control dentro de la empresa y un alto compromiso de responsabilidad para cumplir los índices y objetivos establecidos.
2. Comente el significado de la función directiva.
RTA: Mediante la función directiva los administradores tiene la capacidad de definir ointuir sobre las personas para que les colaboren a cumplir las metas y objetivos que tiene la compañía, también es la parte encargada de dirigir y organizar las ideas que tiene las personas y lo más importante es que tiene que estar motivando al personal para que ellos den el mayor uso de su potencial para el beneficio de todos.
3. Explique la relación entre la función directiva y el desarrollodel potencial humano en las organizaciones.
RTA: La función directiva tiene como obligación motivar y liderar al personal para lograr las metas propuestas en la empresa, dirigir y controlar todas las ideas que se tienen para una mejora continua acerca de los objetivos, y el desarrollo del potencial humano son las condiciones de vida y bienestar que cada persona tiene derecho para su desarrolloindividual y social.
4. enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales que requiere aplicar un buen directivo para el desarrollo de su actividad.
RTA:
El manejo de conflictos
El trabajo en equipo
El liderazgo
La motivación
La buena comunicación
Las buenas relaciones
Autoridad

ENTREVISTA

Bueno yo le realice la entrevista al ingeniero Fernando Amaya líder ycoordinador de producción y me dijo que es muy importante contar con funciones directivas ya que ellos son los encargados de dar órdenes para el buen funcionamiento de la planta, a parte de estos son personas que siempre están buscando el cambio y buscando una mejora continua bien sea para el proceso como tal y como para los trabajadores ya que están siempre sometidos a cambios brucos de competitividady ellos tiene siempre estar preparados para superar la competencia bien sea con precios o con productos innovadores.


MOTIVACION

Explique la importancia de la motivación humana y la relación de estas con la competitividad de las organizaciones.
RTA: Generalmente podemos decir que la motivación es un impulso para realizar algobasicamente es un objetivo que queremos cumplir bien sea parael beneficio propio como para el de la empresa la motivación puede ser de un impulso donde uno se encuentra laborando cuando uno consigue cumplir estos objetivos es una satisfacción muy buena ya que nos damos cuenta que si nos proponemos podemos dar mucho mas de nosotros pero cuando desafortunadamente no se pudo cumplir empezamos a ser pesimistas y algunas veces tomamos reacciones agresivas ysintiendo insatisfacción y provocando tensión con todo el mundo.

2. Describa y comente las diferentes teorías de la motivación humana en el trabajo.
RTA:
Teoría del esfuerzo: Esta teoría habla de cuando el trabajador aporta parte fundamental en su puesto de trabajo bien sea (esfuerzo, tiempo, dedicación, pasión o conocimiento) y el dan un reconocimiento bien sea un incentivo o un incremento desalario.
Teorías del contenido: la principal característica de esta teoría es que se basa en encontrar las necesidades que pueden llegar a impulsar al individuo a cumplir sus objetivos para satisfacer esas necesidades.
Teorías de las necesidades fisiológicas: Esta teoría maslow decía que para el ser humanos la primera satisfacción que debía tener prioridad era las de fisiológicas o primarias...