Actividades Del Administrador De Proyectos

ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

Entregado a:
Jaime Alberto Londoño

Entregado por:
Juan Carlos Giraldo Mejía

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
SENA VIRTUAL
Bogotá 22 de abril de 2011Descripción de la actividad
1. De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio:
* Funcional
* Por Proyecto
* Matricial
Describa unalista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto. Realice la lista analizando:
* Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene unadualidad de responsabilidades.
* Poder político del administrador del proyecto
* Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto
* Prioridad del participante en el equipo, encuanto a su trabajo y a su proyecto

FUNCIONAL
POR PROYECTO
MATRICIAL
R//:

VENTAJAS
VENTAJAS
VENTAJAS

* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicacióndirecta más rápida.
* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS

* Pérdida de la autoridad en el mando

2. Realizar consulta sobre elPMI y analizar las facilidades que ofrece a quienes se desempeñan en la disciplina de la Administración de Proyectos.
El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sinfines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. A principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260.000miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivosson:
* Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos,
* Generar conocimiento a través de la investigación y
* Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus...