actividades del administrador
Páginas: 10 (2440 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
ACTIVIDADES DEL ADMINISTRADOR
DIRECCION MODERNA DE ORGANIZACIONES; JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA
El Futuro de Los Negocios; Lawrence J. Gitman, Carl McDaniel
ADMINISTRADOR
Bernardo Klisberg:
1) Trata en general de todas las organizaciones, es decir el ámbito de la administración no está constituído en forma exclusiva por un tipo particular de empresa, sino que su objeto de estudioserá la empresa pública o privada, un hospital, organizaciones económicas, culturales, religiosas, políticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro. 2) La administración comprende un análisis a nivel científico del comportamiento de las organizaciones. 3) La administración comprende también una tecnología o conjunto de conocimientos referidos a procedimientosde operación aplicables a la obtenciónde mayor eficiencia en las distintas áreas de las organizaciones.
* Coulter y Robbins
Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas.
* Koontz y O’Donnell
La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir asus integrantes.
* V. Clushkov
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.
* E. F. L. Brech
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente lasoperaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
* J. D. Mooney
Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
* Peterson and Plowman
Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.
* F. Tannenbaum
El empleo de la autoridad paraorganizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.
* Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración)
Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
ChesterIrving Barnard
fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teoría de la administración y en el estudio de las organizaciones.
Chester Irving Barnard nació el 7 de noviembre de 1886 en Malden (Massachusetts), Estados Unidos.
En su juventud Barnard trabajó en una granja hasta que pudo ingresar en la Universidad deHarvard donde estudió economía mientras se mantenía vendiendo pianos y operando un grupo de baile. Harvard le negó el títuló en Administración de negocios por causa de un tecnicismo, pero más tarde varias universidades le dieron doctorados honoríficos.Barnard se vinculó a AT&T en 1909 y en 1927 asumió la presidencia de una de sus subsidiarias, la Compañía Telefónica de Nueva Jersey (New Jersey BellTelephony Company).Durante la Gran Depresión Chester Barnard dirijió el sistema de ayuda social del estado de Nueva Jersey.2
En su primer libro, Las funciones del ejecutivo, publicado en 1938, lanzó una teoría de la organización y del papel de los ejecutivos en las organizaciones. El libro fue ampliamente utilizado en cursos universitarios de Administración de Empresas y de sociología de lasorganizaciones. Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias en 19393 y presidente de la United Service Organizations (USO) entre 1942 y 1945. Tras retirarse de los negocios presidió de la Fundación Rockefeller entre 1948 y 1952 y entre 1952 y 1954 la Fundación Nacional de Ciencias (National Science Foundation), agencia que financia el 20 por ciento de la investigación en los...
DIRECCION MODERNA DE ORGANIZACIONES; JOAQUIN RODRIGUEZ VALENCIA
El Futuro de Los Negocios; Lawrence J. Gitman, Carl McDaniel
ADMINISTRADOR
Bernardo Klisberg:
1) Trata en general de todas las organizaciones, es decir el ámbito de la administración no está constituído en forma exclusiva por un tipo particular de empresa, sino que su objeto de estudioserá la empresa pública o privada, un hospital, organizaciones económicas, culturales, religiosas, políticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro. 2) La administración comprende un análisis a nivel científico del comportamiento de las organizaciones. 3) La administración comprende también una tecnología o conjunto de conocimientos referidos a procedimientosde operación aplicables a la obtenciónde mayor eficiencia en las distintas áreas de las organizaciones.
* Coulter y Robbins
Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas.
* Koontz y O’Donnell
La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir asus integrantes.
* V. Clushkov
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.
* E. F. L. Brech
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente lasoperaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
* J. D. Mooney
Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
* Peterson and Plowman
Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.
* F. Tannenbaum
El empleo de la autoridad paraorganizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.
* Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administración)
Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
ChesterIrving Barnard
fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado economista estadounidense, autor de trabajos pioneros en teoría de la administración y en el estudio de las organizaciones.
Chester Irving Barnard nació el 7 de noviembre de 1886 en Malden (Massachusetts), Estados Unidos.
En su juventud Barnard trabajó en una granja hasta que pudo ingresar en la Universidad deHarvard donde estudió economía mientras se mantenía vendiendo pianos y operando un grupo de baile. Harvard le negó el títuló en Administración de negocios por causa de un tecnicismo, pero más tarde varias universidades le dieron doctorados honoríficos.Barnard se vinculó a AT&T en 1909 y en 1927 asumió la presidencia de una de sus subsidiarias, la Compañía Telefónica de Nueva Jersey (New Jersey BellTelephony Company).Durante la Gran Depresión Chester Barnard dirijió el sistema de ayuda social del estado de Nueva Jersey.2
En su primer libro, Las funciones del ejecutivo, publicado en 1938, lanzó una teoría de la organización y del papel de los ejecutivos en las organizaciones. El libro fue ampliamente utilizado en cursos universitarios de Administración de Empresas y de sociología de lasorganizaciones. Fue elegido miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias en 19393 y presidente de la United Service Organizations (USO) entre 1942 y 1945. Tras retirarse de los negocios presidió de la Fundación Rockefeller entre 1948 y 1952 y entre 1952 y 1954 la Fundación Nacional de Ciencias (National Science Foundation), agencia que financia el 20 por ciento de la investigación en los...
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