actividades del recurso humano

EJERCÍCIO SOBRE ACTIVIDADES CLÁSICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Alumno: LIDA XIMENA PATIÑO FORERO
Fecha: 29 DE JULIO DE 2014


INSTRUCCIONES:
En el cuadro abajo hay dos columnas. En la primera está un listado de actividades de la gestión de personas em las organizaciones. Unas son prácticas de gestión de personal, sin funciones estratégicas. Otras son estratégicas y puedenmotivar las personas em las organizaciones.
Conforme las lecturas que has hecho sobre la gestión de recursos humanos, escribe en el cuadro a la derecha, con tus palabras, cual es la práctica que hay en tu organización cuanto a las actividades descritas en la primera columna.
Es recomendable hacer una investigación sobre el tema con alguna persona del órgano de Personas o RRHH de tu empresa, pues elobjetivo del ejercicio es exactamente la percepción de la acción del dicho sector en la organización. El mejor lugar para comprender ello es en la empresa donde trabajas.
Tenga em mente la organización que trabaja o alguna que tenga trabajado. Si acaso no tiene experiencia laboral, ponga lo que imagina que debe hacer una empresa sobre el tema. En este caso, debe dejar claro al docente.
Para laevaluación por parte del Docente, es necesario tener algunos datos sobre la organización en análisis.

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA:

Nombre de la empresa: ESE HOSPITAL
Tipo de organización : ENTIDAD PUBLICA DEL SECTOR SALUD

Actividad que desarrolla: PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD DE I Y II NIVEL DE COMPLEJIDAD

Tiempo en el mercado: 9 AÑOS

Cantidad de empleados: 400

Tamaño (micro,pequeña, mediana o grande empresa):GRAN EMPRESA

Otra Observación: Las empresas de salud en Colombia presentan una crisis, por falta de recursos y por la polémica que se presenta por el tipo de contratación que se debe manejar para que con el tiempo no genere gastos de personal mayores que puedan con el tiempo crear pasivos que dejen sin liquides los hospitales por lo tanto se están cambiandode forma relativamente constante formas de contratación el Hospital ha contratado a su personal a través de cooperativas de trabajo asociado, fundaciones para el trabajo y por ultimo por outsourcing a través de empresas de servicios temporales, ninguna de estas formas de contratación han tenido un real interés en el bienestar del empleado, solo se han enfocado en minimizar los recursos destinadosa personal, llevando a un grado permanente de insatisfacción y falta de sentido de pertenencia con la institución.


Actividades Clásicas La Práctica en la Organización
Planeamiento e Programación de RH
El hospital no posee departamento de RH ya que el personal de planta está compuesto por solo 9 personas y el resto está dividido en 2 tipos de contrato los profesionales del áreaadministrativa, los médicos, especialista y jefes de enfermería estamos contratados por Orden de Prestación de Servicios , este tipo de contratación no genera un vinculo laboral directo con la empresa por lo tanto no proporciona al personal vacaciones remuneradas, capacitaciones, ni primas, ni bonificaciones por parte de la empresa. El resto de personal está contratado a través de una empresa deservicios temporales quien es la que se encarga de todo lo referente a manejo de personal y es de la que voy a tomar como objeto de análisis.

Análisis, evaluación, clasificación de puestos
Aunque el hospital no tiene un manual de funciones definido para los cargos existentes, se sabe de manera informal las actividades relacionadas a cada área de servicio y es quien solicita a la empresa temporal elpersonal para el cargo.

Reclutamiento de personas
Se hace a través de la recomendación de otros empleados, rara vez de hace convocatoria para presentar las hojas de vida.

Selección de personas
Se elige a la persona previo estudio de la Hoja de Vida. Todavía no se han establecido exámenes de conocimiento para que sean aplicados.

Integración de nuevos empleados
Cuando ingresa una...