Actividades Del Tema 3

ACTIVITATS FINALS

Dins les activitats que formen part de la tasca de direcció, detalla les etapes del procés de planificació.

-Anàlisa la situació actual i l’entorn. Ens mostra lesoportunitats i amenaces.
-Fixa els objectius per concretar a on es vol arribar.
-Determina les línies d’actuació, i les alternatives per aconseguir els objectius.
-Avalua les alternatives il'estudi dels punts dèbils i forts, costos, riscos i les dificultats.
-Elecció d’alternativa.
-Control-la i determina els desviaments. Modifica l’elecció sinó funciona l’alternativa escollida.3. Explica què vol dir l'afirmació seguent: “La funció d'organització fa que els plans siguin una realitat”.
Aquesta afirmació vol dir que en una empresa on la part organitzativa esta benqualificada, els seus plans que estan prèviament establerts es poden fer sense problemes.
5. Explica que s'enten per motivació.
La motivació s'enten com un esforç o ajuda per satisfer les necessitats del’individu.

6. Comenta per què la motivació es considera un factor important en la gestió del
personal de l'empresa.
La motivació a l'empresa es considera tan important perquè si les personesque hi treballen estan ben motivades per algun factor que a ells els pugui proporcionar per la satisfacció d'alguna necessitat, la productivitat de l'empresa augmentarà.
Què cal perestructurar l'organització de l'empresa:

a) coneixer la divisió del treball.
b) determinar com és la comunicació entre les persones de l'empresa.
c) Existencia d'una relació d'autoritat i jerarquia.
d)Totes són correctes------ (aquesta es la resposta correcta)

16. digues quins són els models d'estructura més coneguts.
Model lineal o jeràrquic, model funcional, model lineal i de assessoramentstaff, model de Comitè, i el model matricial.
18. Fes un organigrama d'un concessionari de cotxes. El concessionari ha de tenir una part de venda de cotxes i una part de taller oficial. Abans de...