ACTIVIDADES DEL TEMA 7: DISEÑO ORGANIZATIVO

ACTIVIDADES DEL TEMA 7: DISEÑO ORGANIZATIVO
PREGUNTAS:
1.-¿Cómo definirías las estructura organizativa de Oracle?.
Tiene una estructura claramente organizativa que conecta de forma vertical, contodos los puesto de la organización.
Una estructura organizacional vertical se basa en una cadena de información que va desde la cabeza de la compañía hacia abajo. Establece las relaciones entre laspersonas y su rango de control.
2.-¿Cuáles son las principales características de este tipo de estructura organizativa?.
Autoridad vertical: El superior tiene autoridad única y exclusiva sobresus subordinados.
Redes formales de comunicación: La única red de comunicación son las que tienen en el organigrama.
Centralización en la toma de decisiones: Todas las decisiones son centralizadas enla cúpula de la organización, es decir, en la dirección de la empresa.
Estructura piramidal: presenta forma de pirámide, a medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número depersonas o de cargos en cada nivel.
3.-¿Cuáles son los principales inconvenientes que aparecen en el texto para este tipo de estructuras?.
Los directivos no están muy contentos con el estricto controljerarquizado y el excesivo control que se tiene hacia los empleados, la falta de motivación para la toma de decisiones.
Debido al control centralizado del poder, puede perjudicar la eficacia de todala organización.
4.-¿Qué más inconvenientes o desventajas resaltarías en este tipo de estructuras?. Una desventaja de este tipo de estructura es que tiende a ser burocrática y no fomenta lacomunicación entre las personas de los diferentes niveles. Los empleados en la parte inferior de una estructura vertical puede sentirse menos valorados que aquellos en las posiciones más altas de la cadena.Mucho tiempo para que las decisiones de la alta dirección se filtren a través de las múltiples capas, reduciendo la capacidad de la organización para reaccionar rápidamente a un clima de negocios...