Actividades Objeto Estudio III Planeacion


Objeto de Estudio III
PLANEACION







Nombre: Abilene Portillo Escarcega
Matricula: 208763
Profesor: Paul Adrian Chavez Hernandez
Fecha: Marzo 9, 2013

Actividades del Objeto de Estudio III



Contenido Temático
3.1. Los fundamentos de la planeación.
3.2. La toma de decisiones.
3.3. La planeación estratégica.
3.4. Los planes y las herramientas de planeación


3.1. Fundamentos de la planeaciónPara facilitarle el desarrollo de las actividades de aplicación deberá realizar la lectura No. 3, “Los fundamentos de la planeación”, del texto a la medida
1 Defina los siguientes conceptos:
1.- Planificación Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas de la organización, la determinación de una estrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo de una jerarquíacompleta de planes para integrar y coordinar las actividades
2.- Tipos de planes
Estratégicos: abarcan toda la organización, establecen objeticos generales y posicionan a una organización en función de su ambiente
Operacionales: se especifican los detalles acerca de la forma en que los objetivos tendrán que ser alcanzados
A largo plazo: abarcan un periodo de tiempo de más de 3 años
A corto plazo:abarcan un periodo de tiempo de 1 año o menos
Específicos: están claramente definidos y no dejan ningún aspecto a la interpretación
Direccionales: son planes flexibles en los que se establecen lineamientos generales
De uso único: se elaboran específicamente para satisfacer las necesidades de una situación que no se repetirá y se crean respuestas a las decisiones no programadas que toman los gerentesPlanes permanentes: son planes continuos que proporcionan una guía para las actividades que se realizan en forma repetitiva en la organización y que se elaboran en respuesta a las decisiones programadas que toman los gerentes

3.- Objetivos, objetivos reales y objetivos declarados
Objetivos: resultados deseados para individuos, grupos u organizaciones
Objetivos declarados: declaraciones oficiales delo que una organización asegura que son sus objetivos y lo que desea que crean al respecto sus diversos públicos
Objetivos reales: son los objetivos que una organización intenta alcanzar en realidad, tal como se aprecia al ver las acciones de sus miembros

4.- Determinación tradicional por objetivos Los objetivos se determinan en la más alta jerarquía y luego se dividen en submetas para cada unode los niveles de la organización. La más alta jerarquía impone sus estándares sobre todos sus subordinados. Cuando la jerarquía de los objetivos organizacionales está claramente definida, constituye una red integrada de objetivos que se conoce como la cadena de medios y fines, que es una red integrada de objetivos organizacionales en la cual los objetivos o fines de nivel más alto están enlazadoscon los objetivos de nivel más bajo que sirven como los medios para el logro de los primeros

5.- Administración por objetivos También conocida como MBO por sus siglas en ingles, es el sistema en el cual los objeticos específicos de rendimiento son determinados conjuntamente por los subordinados y sus superiores, el avance hacia los objetivos es evaluado periódicamente y las recompensas seasignan en función de esos avances
3.2. Toma de decisiones
Para facilitarle el desarrollo de las actividades de aplicación deberá realizar la lectura No. 4, “Toma de decisiones”, del texto a la medida.

1. ¿Qué es una decisión?
Es la selección realizada a partir de dos o más alternativas
2.- Defina los pasos del proceso de toma de decisiones
1.- Identificar el problema: un problema es una discrepanciaentre dos estados de cosas, el existente y el deseado. La identificación del problema es subjetiva, ya que es el gerente quien lo hace
2.- Criterios de decisión: son los criterios que definen lo que es pertinente en una decisión.
3.- Asignación de ponderación de los criterios: no todos los criterios mencionados son importantes, por lo cual la persona que está a cargo de tomar las decisiones...