Actividades Para Un Proyecto
1. Identificasion de proyectos de desarrollo potenciales
2. Clasificacion del potencial de los proyectos ( utilizando el analisisdel valor en cadena u otros criterios de evaluacion – beneficios, duracion de la elaboracion, dificultad tecnica, etc.).}
3. Selecion de proyectos alternativos basado en arios factores
¿Quédeciciones se pueden tomar al identificar un proyecto?
* Aceptar el proyecto
* Rechazar bel proyecto
* Posponer el proyecto
* Otras deciciones
¿Qué debemos tomar e cuenta cuandocomenzamos la planeacion de un proyecto?
Planeacion estratejica y corporativa :
Define la emicion, los objetivos ( cantidades,calidades, bajo coto, ganar un abace competitivo etc. )
Y las estratejiascompetitivas de3l trabajo ( realizando proyectos especificos y usando las oportunidades )
Planeacion de los sistemas de informacion:
Acumulando y accesando a toda la informacion y bases de datos quese pueden juntar. Se define la situacion actual y lo que se quiere lograr en el futuro teniendo en mente los recursos economicos, tecnicos y humanos
¿Cuáles son los componentes del plan inicial?1. Definicion del proyecto:
Objetivos – la meta es hacer mejoras mediante la actualizacion , alteracion o instalacion de nuevos sistemas.
Alcanse – como se va a alcanzar
Limites – economicos,tecnicos, de tiempo, etc…
2. Elaboracion del plan de trabajo
3. Aprobacion
4. Eestabllecer entorno de trabajo:
* El equipo de especialistas, instalaciones, software inicial
*La relacion con el cliente
* Eel ambiente de prroyecto
5. Capcitacion del equipo
6. Acignacion y seguimiento de tareas
7. Control del avance
8. Aprobacion de la modificaciones9. Coordinacion con otros proyectos
10. Identifiasion de resultados
11. Informes – lleva una carpeta de las actividades del proyecto e informe de terminacion
12. Entrega de resultado...
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