Actividades recreativas en el lugar de trabajo



MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADOS

“EFECTOS PRODUCIDOS EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE SERVIDORES PÚBLICOS QUE OCUPAN PUESTOS ADMINISTRATIVOS, CUANDO DENTRO DE LA JORNADA LABORAL DESARROLLAN ACTIVIDADES RECREATIVAS”

MAESTRANTES:
PS. ALBAN SANCHEZ ERIKA JOHANNA
ING. PARRALES LEÓN ALDO GERARDO




2013
1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En el Sector Público ecuatoriano la evaluación del desempeño es una herramienta administrativa, dentro de la gestión integral del talento humano, que se basa “en la comparación de los resultados alcanzados con los resultados esperados […] por sus funcionarios y servidores1”, y que al finalizar el proceso, para obtener los resultados de laevaluación, se cuantifica y cualifica el desempeño de los servidores públicos en cinco escalas2. Estos resultados, como parte de la gestión integral de talento humano, se convierten en insumo de los cuatro subsistemas restantes de administración del talento humano “planificación del talento humano; clasificación de puestos; reclutamiento y selección de personal; formación, capacitación, desarrolloprofesional3”.
Sin embargo. como profesionales en administración del talento humano dentro del ámbito laboral, y al constatar empíricamente en doce años de experiencia profesional en conjunto, que pese de seleccionar personal con las competencias requeridas por el puesto, de ejecutar planes de capacitación coherentes con las brechas de competencias resultantes en la evaluación del desempeño, losobjetivos de la administración publica ecuatoriana no se cumplen en un 100%4, al ser contrastados con la ejecución presupuestaria, surgiendo así los siguientes cuestionamientos: ¿Cómo desde la perspectiva de la administración del talento humano, se puede contribuir para incrementar el porcentaje de cumplimiento de objetivos Institucionales?, ¿Qué nuevas estrategias se pueden desarrollar para mejorarlos resultados obtenidos de la evaluación de desempeño de los servidores públicos?.
Investigadores contemporáneos establecen como objetivo de la administración del recurso humano, el “promover el desempeño eficiente del personal5”, es decir, que los administradores del Talento Humano debemos propiciar la utilización óptima de los recursos que la Institución asigne a cada servidor para laejecución de las funciones del puesto ocupado, evitando realizar experimentos psicolaborales que no garanticen el cumplimiento de los resultados esperados, siendo necesario que desde el ámbito universitario se desarrollen investigaciones que busquen “probar una teoría o aportar evidencia empírica a ésta6” respecto a factores que inciden en el desempeño laboral, como motivación, cultura organizacional oclima laboral contextualizada dentro de la idiosincrasia ecuatoriana. Los administradores de talento humano en el Sector Público ecuatoriano, en su gran mayoría, se convierten en técnicos operativos de normas reglamentarias, pues no tienen acceso a herramientas psicológicas contextualizadas que estimulen a comprender los comportamientos de los servidores públicos, a caracterizarlo e influir en él,para obtener resultados planificados dentro de la planificación estratégica Institucional.
La correlación entre motivación y desempeño laboral ha sido objeto de varios estudios, concluyendo en varios casos que “la comprensión del soporte empírico de las teorías, puede contribuir a diseñar sistemas que estimulen en hombres y mujeres un mejor desempeño7”, lo cual nos permite direccionar lainvestigación a una problemática de naturaleza operativa, comprendiendo primero al clima laboral como una “fuerza dinámica y persistente que origina comportamientos8”, por lo que es posible mejorar el desempeño a partir del diseño de estrategias que abarquen variables de esta concepción teórica, como la necesidad psicológica de recreación.
1.2 PREGUNTA CENTRAL
¿Qué efecto se produce en el desempeño...