Actividades sobre la planificacion estrategica y su control, ADE

Actividad 1
1. Si, se ha aplicado dirección estratégica al tomar las decisiones la dirección en un entorno turbulento ya que al comienzo de este proyecto pocos apostaron por esta nueva empresa enel sector hotelero.
2. Rusticae desde que emprendió la idea tenía una estrategia clara y definida ya que a pesar de que en sus inicios contara con pocos establecimientos finalmente el resultado que seproponía se logró y Rusticae fue capaz de ampliar su empresa y contar así con mayor beneficio. La estrategia es la forma de vincular e insertar la empresa en el entorno por ello es posible aplicarloa la empresa ya que cumplió los objetivos y consiguió desarrollar su actividad y que fueran otras empresas las que quisieran entrar en su club.
3. Tenemos cuatro componentes de la estrategia, en elámbito de actividad podemos observar que Rusticae plantea desde el principio su objetivo de ampliar su actividad con respecto a otros hoteles y la importancia que quiere tener en el sector y con eltiempo su desarrollo se expande a un ámbito internacional, las capacidades distintivas de la empresa inicialmente eran escasas ya que no contaba con los establecimientos que pretendía tener pero logroconvencer y ampliar el club, la ventaja competitiva de esta empresa es que al ser pequeños sus establecimientos es más fácil controlarlos y consta con unos criterios de calidad muy efectivos y regularesy al reunirse diferentes hoteles puede propocionar lo que los demás no pueden, y con la sinergia vemos que es mejor realizar la actividad en cuestión juntando estos hoteles que por separado.
4. En laprimera fase del análisis de la dirección estratégica, la formulación de estrategias, Rusticae tiene como objetivo crear una empresa con pequeños hoteles ubicados en el campo pero en la fase deimplantación de estrategias en los comienzos de Rusticae fue difícil la consolidación y también la ampliación de esta nueva empresa en el entorno pero con trabajo y esfuerzo que empeñó consiguió...