Actividades Tema 2

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS (1002)
TITULACIÓN:
EMPRESAS,

GRADO EN ADMINISTRACIÓN DE

GRADO

EN

ECONOMÍA,

GRADO

EN

FINANZAS Y CONTABILIDAD
ACTIVIDADES EN EL AULA TEMA 2
Estas actividades pretenden asentar los conocimientos teóricos del tema 2. Se trabajarán en el aula
durante la exposición del tema por parte de los profesores. No se pide ningún informe escrito en
relación conestas actividades.

1. KELLOGG COMPANY
A finales de los años setenta la elevada rentabilidad que había mantenido la industria de los cereales
para desayuno en los años anteriores se veía amenazada por la disminución de la tasa de consumo de
cereales producida por el envejecimiento de la población. Esta tendencia demográfica suponía una
amenaza para una industria que concentraba una porciónsignificativa de su producción en el mercado
infantil. La respuesta de Kellogg Company, líder del sector, para neutralizar esta amenaza consistió en
dedicar más recursos de I+D y publicidad para el desarrollo de nuevos productos dirigidos
específicamente al segmento adulto. Kellog también sacó partido de la preferencia creciente hacia los
productos sanos “bajos en calorías” y “bajos en colesterol”,desarrollando nuevos productos con estas
características y haciendo hincapié en las campañas publicitarias de sus productos en aspectos como
salud, nutrición y dieta.

Identifique cuáles son los factores del entorno general que aparecen en el texto, y razone si
representan oportunidades y/o amenazas para Kellogg.

2. EL SECTOR DEL VIDRIO HUECO EN ESPAÑA
Después de las últimas operaciones corporativasla industria de envases de vidrio en España ha quedado
conformada exclusivamente por cuatro grupos empresariales, tres de capital extranjero y uno de capital
nacional. Esta nueva configuración de la industria ha desplazado la competencia tradicional entre
empresas a una competencia entre grupos bajo una estructura de oligopolio homogéneo (pocos
oferentes y producto escasamente diferenciado), en laque la rivalidad se ve amplificada por un
crecimiento estructural del sector relativamente bajo (5% de media anual en la última década), por una
estructura productiva en la que los costes fijos tienen un alto peso (Marbella, 1994) y por elevadas
barreras de salida derivadas de la existencia de activos específicos cuyo valor de reconversión es bajo o
casi nulo.
La recomposición del sector hasupuesto la salida de un competidor tradicional, el grupo francés BSN,
quedando concentrada la oferta en España en los cuatro grupos indicados. La concentración de la oferta
se ha traducido en una consolidación del sector pero no en una reducción de la competencia, ya que los
grupos multinacionales resultantes tienen procedencias y objetivos distintos por lo que es difícil
establecer "reglas de juego".Además estos grupos poseen una larga tradición vidriera e intereses
estratégicos por permanecer en el sector y mantener sinergias.

Asimismo, la consolidación del sector se ve favorecida por la existencia de barreras de entrada basadas:
a) en las fuertes inversiones de capital que requiere este tipo de actividad (intensiva en capital) y b) en
la necesidad de una entrada a gran escala paraconseguir economías en los costes que permitan ser
competitivos y amortizar equipos que en tal industria son costosos y altamente especializados.
Los proveedores de esta industria se pueden clasificar en: proveedores de maquinaria especializada, de
inputs (materias primas), de combustibles y energía, de mano de obra y de medios financieros. Los
proveedores de maquinaria especializada tienen alto poderde negociación debido al reducido número
existente, a que en su mayor parte son extranjeros y a la propia diferenciación y especialización de los
equipos que suministran. De los proveedores de materias primas, el de carbonato de sosa (Solvay)
detenta un alto poder de negociación basado en la explotación de este producto, un input insustituible
para la fabricación del vidrio, en régimen de...